管理之有限性與失誤

 

管窺蠡測：論管理之有限性與失誤

夫治事者，人力所限，其數有限也。組織龐大，而能事繁多，故而管理者之精力，猶如瓶頸，求之者眾，而供之者寡，往往供不應求。

嗟乎，管理者之精力，若金貴也。然則，其運用之法，卻多有失誤。譬如機床制器，本欲精巧，而反致損毀，耗費甚巨，而效用甚微。此乃管理者之悲哀也。

究其根源，乃人之天性所致。懼於繁雜，故而簡化過度，致使全局失衡；懼於未知，故而執迷於細枝末節，反增疑慮；懼於爭端，故而妥協退讓，致使方針搖擺，無所適從。

故而，欲使管理之效卓著，必先破除此三懼也。化繁為簡，以簡御繁；直面未知，以測度而求進；化解爭端，以求共識，使之融會貫通，方能使組織如臂使指，運轉無礙。