應對政務顧問及閣員其他幕僚之術（以維掌控與影響）：
一、情報蒐集（效用：九成）：
- 釋義： 隱密蒐集幕僚之背景、動機、及人際關係之情報。
- 例： 「吾已命下屬編纂閣下幕僚之詳盡檔案。洞悉其觀點，至關重要。」
二、分而治之（效用：八成）：
- 釋義： 辨識幕僚間之分歧或爭議，並加以利用。
- 例： （耳語某幕僚）「吾憂慮他人正將閣下引至歧途。吾以為閣下重視君之判斷，導其正途，至關緊要。」
三、阿諛奉承（效用：七成）：
- 釋義： 以讚美之詞籠絡幕僚，建立交情。
- 例： 「君之思維，何其敏銳！吾向來欣賞君之見解。」
四、資訊掌控（效用：六成）：
- 釋義： 謹慎控制幕僚之資訊流通，確保其僅見汝欲其見者。
- 例： 「吾必確保君獲取此議題之所有相關文件及簡報。」（同時策略性地隱瞞某些關鍵細節。）
五、結盟（效用：五成）：
- 釋義： 辨識並拉攏與汝觀點相近，或於閣下處具影響力之幕僚。
- 例： 「吾等在此議題上，觀點一致。吾等攜手，說服閣下採納吾等之方案。」
六、暗中削弱（效用：四成）：
- 釋義： 於不直接攻擊之情況下，暗中削弱幕僚之信譽或影響力。
- 例： （於閣下處隨意提及）「吾恐彼幕僚未能充分理解此議題之複雜性。」
七、排除（效用：三成）：
- 釋義： 將幕僚排除於重要會議或討論之外，限制其獲取資訊及影響力。
- 例： 「此會議僅限高層官員參與。」
八、暗中破壞（效用：二成——風險極高！）：
- 釋義： 刻意破壞幕僚之努力或阻撓其項目。
- 例： （暗中向媒體洩露不利於幕僚之資訊。）（極其危險，且極可能適得其反。）
九、魅力攻勢 (效用: 一成 - 真誠且真實!)：
- 釋義： 建立友誼，並提供幫助。
- 例： 讓我來幫你處理這個！
十、直接向閣員進諫 (效用: 負一成 - 風險極高!)：
- 釋義： 萬策皆窮，則直諫閣下。
- 例： 閣下，吾有事稟報。
謹記，閣下，此等謀略，非為惡意而用。其僅為應對複雜之政治局勢，並保護文官體制利益之工具。而最重要的是，部門之順暢運作，至關緊要。
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