會計事務所「精算閣」

會計事務所「精算閣」

精算閣者，專業理財之所也，助眾多客戶掌其財務。然時有期迫之感。其志在高效而優地服務客戶。

一、 初，佐理、主理、審閱之士，各司其職，步調不一。佐理之輩錄數雖疾，而主理之審閱或滯，致使延期。遂悟獨速無益，貴在流程之暢達。

二、 其閣專注於財務之精確，然亦顧及周遭。念及供數之客，及呈報之府，皆與其業相連。

三、 審計之緩，常在於資深合夥人之終審，此乃瓶頸也。若合夥人案牘積壓，則報告稽留，雖前期已備亦無益。徒令錄數之員疾書，於事無補。

四、 其閣始以按時高質竟其所託為決策之據。欲服更多之客，善控人力之費，力減疏漏。然其至要者，仍在於及時精確交付成果也。

五、 凡處置客戶之資訊，必思其便於客之提供，及閣中之精確處理。且觀他業之善法，取其可資者而效之。

六、 其閣所供甚廣，稅務籌劃，審計驗證，諮詢顧問，薪酬管理。然於內，則力求範本之統一，軟件之通用，審閱之常規。此所以簡其事也。

七、 其閣知客戶之需與法規多變，故其流程之設，人員之訓，皆具應變之能，以應新求，供新務。

八、 客戶之期，或有集中，或有疏散。其閣不養冗員，惟善用彈性之聘與科技之助，以應高峰。其應變之能，足以濟事，而非徒積案牘以待審。

九、 其閣與客戶之交甚篤，明其經營之道，善其溝通之術，以便高效獲取資訊，精確交付成果。

十、 其閣始以按時高質竟其所託之數為績效之衡，非徒計員工之工時。此所以察其服務客戶之能是否日進也。

十一、 其閣雖預估客戶之需，然惟待客戶之資訊齊備，方始細務之運作，以防數之不全。

十二、 其閣力求內務之程恆常如一。若錄數之法無異，審閱之則有常，則得以更少之失，更省之返工，而竟更多之託。

十三、 資深合夥人之審閱，往往為其緩處，故特加留意。常令其案牘齊整，且專注於要緊之處。餘者皆以輔助合夥人為務。

十四、 其閣不求各級會計之速均等，而重在客戶之案牘流暢達於終審。

十五、 其閣重在客戶之報告及時而得，而非單步之速成。為保其速，則於總期稍寬，而非於細務之節苛求。

十六、 為免資深合夥人為繁多之案所擾，則令其案牘按序而入審閱之列，俾其專注，而多竟其審。