英倫新悟：非茶之秘 (茶亦有功)

 

英倫新悟：非茶之秘 (茶亦有功)

英倫數載困頓，工廠濃煙蔽日，怨聲載道。管事者責工會，工會責管事者，經濟唯嘆，盼眾人和睦。然忽有奇事。英倫商賈，幸甚，忽有所悟。原造物者，亦人也！奇哉。

此非僅改食堂之粗食為鬆餅（雖此乃佳舉）。乃更深遠，更革新：待工者如人，有思有感，若予機會，亦欲盡力。

觀霍特波因特，蔡姆·施賴伯之遠見，非僅予微薄聖誕獎金，乃分十分之一利潤！猶如威利·旺卡經營洗衣機工廠。且工者自決病假之給！此乃賦權！無有打卡，無有管事者之專用車位。乃一大歡樂之分紅之家，專注於造世上最佳洗衣機。果不其然，事竟成！

又觀英國鋼鐵，初為厄運之兆，責人而不責己。然新團隊至，見工者之潛力，遂除低效之弊。生產力驟增！猶如眾人忽覺己乃鋼鐵超人，待機而發。

盧卡斯亦然，臨強敵，止怒而始言！訓工者，予其言權，改善關係。猶如將緊張家宴轉為熱烈頭腦風暴。果不其然，剎車工廠產剎車如潮。

然非人皆悟。如通用電氣，專注於削減成本，榨取利潤。忘卻石不能榨血，怨工不能得善意。待工者如棄子，豈能激發忠誠與創新？誰曾料想？

故事之訓：非關表格或高深管理理論。乃在於識工者非機器之齒輪。乃企業之心魂。善待之，與之共事，或有驚喜。

故，讚英倫商賈終悟，少許仁慈，少許信任，少許分紅，可致遠。或此乃建光明、高效未來之秘訣。若此不值得舉杯品茗，則無事可為矣。