論「不為」乃最強之生產力之道

 

論樂事與生產力及「不為」與「全備」之道

夫樂於所事，引致生產力之增，固然矣。蓋人若於其業中得滿足與樂趣，則更為投入，不易疲乏，且更願堅持不懈。然徒恃樂趣，猶嫌不足。生產力之真諦，在於擇所不為，並於啟事之前，確保萬事俱備也。

論「不為」乃最強之生產力之道

世人多以為，生產力在於多為；然其理實不然，真正之生產力，源於屏除紛擾，去除冗務，斷絕歧途。凡一刻耗於無關緊要之事，即一刻竊於真正要務之時也。

• 帕金森之律有云，事之擴張，以滿可得之時。若不刻意裁減低值之務，則其必將耗盡吾人之精力。
• 機會成本，昭然若揭。一事之「諾」，即他事之「否」也。善生產者，於所不為之事，斷然拒絕。
• 認知負荷，亦不可忽。縱使樂事，若繁雜過甚，亦將擾亂心智。高績效者，簡化其所專注，以求深耕細作之效。

「不為」之效例

✅ 拒絕不需爾與之會議。

✅ 摒棄冗贅之務，而非徒欲優化之。

✅ 摒棄無益於目標之趨勢與紛擾。

✅ 裁減無實效之務，縱使看似勤勉。

「全備」之理：何以未備而始，則耗損生產力

「全備」之理謂，凡事未備其所需，切莫輕啟，以免中途受阻。諸多低效，皆因停頓復始，蓋因資源匱乏，要求不明，或準備不足所致也。

• 中斷損耗心流——若事之始，因缺物而中斷，則將耗費心力於轉換思慮之間。
• 半成之業滯礙系統——未竟之務，堆積如山，阻塞流程，令人心生重負。
• 倉促而始致返工——若事先未得全盤資訊，則恐行事有誤，而需重做。

「全備」之實例

✅ 文士著述之前，必先搜羅研讀，擬定綱要，備齊工具。

✅ 醫者施術之前，必先確保器械齊全，人員就位。

✅ 項目主管啟動新猷之前，必先釐清範疇、資源及時程。

終極生產力之訣：專注加全備

樂趣使事易為，然真正之妙，在於將樂趣與策略性之屏除（不為）及完善之準備（全備）相結合也。

🔹 屏除無關緊要之事——拒絕紛擾，去除低效，斷絕無謂之責。

🔹 啟事之前，確保全備——備齊所需之物，以免中途受阻。

🔹 然後，寓樂於事——唯於確保專注與高效之後，方可致力於優化樂趣。

此乃高績效者成就非凡之術——非在於多為，而在於擇其要者而為之，準備充分，毫無虛耗也。