裁縫微肆之極權術

 

裁縫微肆之極權術：奧威爾之法

以《一九八四》之術，微肆裁縫鋪亦可於雇工與顧客間，立絕對之控。以下詳述各策之施為：

一、箝制資訊，篡改史冊

• 宣稱店鋪百年老店，縱非實情。
• 刪除所有差評，捏造好評。
• 散播名流穿著店鋪衣物之說，縱為虛言。
• 抹去往昔經營失策之記錄。
• 訓誡雇工，縱逢困境，亦言生意興隆。

二、實施全民監控

• 於工作區設攝像機，以監雇工。
• 錄製顧客互動，以察怨言與不滿。
• 使東家親眷暗聽雇工之語。
• 常察雇工社交媒體，以防負評。
• 嚴查收銀記錄，以防盜竊或折扣。

三、壓制獨立思想（思想罪）

• 禁雇工議論薪酬或工作條件。
• 解雇倡導店鋪革新或改易傳統者。
• 令雇工對客，僅用核准之應答。
• 不鼓勵雇工讀習外來裁縫技藝。
• 每周集會，強調東家之法為唯一正道。

四、塑造無所不在、受人膜拜之領袖

• 於店內多處懸掛東家肖像。
• 令雇工稱東家為「裁縫大師」。
• 鼓勵顧客公讚東家，並獎勵之。
• 立規，無人可質東家之設計。
• 印東家「裁縫哲學」之傳單，分發予雇工。

五、控制語言（新語）

• 以「創意之選」代「過失」，以避責。
• 禁雇工言「競爭」或「公平薪酬」等詞。
• 令所有產品，縱為劣質，亦稱「奢華」。
• 鼓勵雇工論及工作，以「忠誠」代「長工時」。
• 訓誡雇工，論及款式，以「傳統」代「過時」。

六、製造恆常之戰爭狀態

• 凡遇困境，皆歸咎於大型服飾連鎖與速食時尚。
• 告誡雇工，離職必遭他處剝削。
• 常告顧客，他店用料低劣。
• 每周集會，論及網購之「威脅」。
• 常更「敵牆」，列競爭者之惡行。

七、使心理酷刑常態化

• 公辱雇工之微小過失。
• 臨急更易工時，使雇工焦慮。
• 以「毀家門聲譽」之言，使雇工愧疚。
• 以微罪威脅解雇，而後延遲處置。
• 指派隨機、不可能之期限，以製造壓力與恐慌。

八、鼓勵公眾背叛與告密

• 獎勵舉報同事負評者。
• 設匿名投訴箱，僅處置不利於不忠雇工之舉報。
• 公讚揭露「不忠」同事者。
• 僅留數人於工後，以試其忠。
• 用假「密會」，以察誰人八卦，誰人緘默。

九、摧毀家庭紐帶

• 令雇工於節假日加班。
• 宣稱店鋪之奉獻，勝於私生活。
• 令不睦雇工共事，以生衝突。
• 鼓勵雇工視店鋪為「真正之家」。
• 解雇以家庭為重之雇工。

十、利用虛假反對派（受控叛亂）

• 設雇工「意見回饋」計劃，永無實效。
• 假意考慮革新，而後不作行動。
• 允微小怨言，而無視重大問題。
• 聘「神秘顧客」，以舉報假問題，轉移真問題。
• 偶爾降低滯銷品價格，以示靈活。

十一、以無預警之迫害，散布恐懼

• 驟然解雇，以使餘者懼。
• 每月懲一人，無論有無過失。
• 指控雇工「竊取」碎布等小物。
• 暗試雇工以不可能之任務，而後責其失敗。
• 公辱微小過失者，以示他人皆可棄。

十二、控制生育與親密關係

• 禁工作場所戀情，以防雇工團結。
• 鼓勵雇工僅與顧客交往，以增忠誠。
• 解雇夫妻，以防結盟。
• 凡涉關係之私假，皆須核准。
• 於雇工家庭聚會，論及「店鋪忠誠」。

十三、用宣傳塑造現實

• 縱逢財困，亦常宣稱店鋪「興隆」。
• 訓誡雇工，告顧客店鋪有「獨家布料」，縱無。
• 發佈虛假感言，稱顧客因店鋪衣物而得職。
• 宣稱離職必敗。
• 懸掛海報，強調裁縫技藝無雙。

十四、毀滅過往知識與文獻

• 禁雇工讀習與店鋪方法相悖之裁縫指南。
• 刪除往昔定價記錄，以防雇工比較薪酬。
• 重繪舊招牌，以符店鋪歷史之新敘事。
• 丟棄顧客投訴記錄。
• 以重寫之設計書，取代舊書，以利店鋪款式。

十五、使民眾沉溺於消遣

• 於雇工間舉辦無謂競賽，以使其忙碌。
• 以無謂任務，使雇工超負荷，以防獨立思考。
• 以瑣碎更新，充斥社交媒體。
• 常設「緊急」項目，使雇工緊張。
• 散播他店謠言，以生八卦與分心。

十六、使法律武斷且不可預測

• 隨機更易店鋪規則，使雇工困惑。
• 一日因遲到解雇，另一日則置之不理。
• 僅於視為不忠之雇工，嚴施規章。
• 頻繁輪換主管，以防穩定。
• 使加薪不可預測，與績效無關。

十七、鼓吹仇外與對「異類」之憎恨

• 宣稱外來裁縫用不道德手段。
• 凡遇財困，皆歸咎於外國競爭。
• 訓誡雇工，告顧客外國布料低劣。
• 鼓吹「外人」欲竊店鋪設計之恐懼。
• 散播企業品牌暗中剝削工人之謠言。

十八、使民眾貧困且依賴

• 僅付足夠生存之薪酬，不足以離職。
• 提供微小、不穩定之獎金，以存希望。
• 將財困描繪為「共擔犧牲」。
• 令雇工向店鋪而非銀行借貸。
• 不鼓勵雇工學習可助離職之新技能。

十九、推行矛盾之信念（雙重思想）

• 言「吾等為一家人」，而以微罪解雇老雇工。
• 宣稱「品質至上」，而用廉價材料。
• 堅稱「忠誠必有賞」，而永不兌現。
• 要求完美，而予雇工劣質工具。
• 讚雇工加班，而後責其疲憊。

二十、永不容許領袖犯錯

• 凡有過失，皆歸咎於雇工，而非東家。
• 修纂往昔價籤，以示價格始終如一。
• 解雇指出規章矛盾之雇工。
• 令資深雇工重寫店鋪歷史，以抹去往昔失敗。
• 堅稱東家「始終明智」，縱有反證。