智識產品化：資深專家的 100 天顧問啟動藍圖

資深專業人士擁有畢生積累的高水準專業知識，但微型顧問新創最快的成功之路，要求將這種籠統的「天才」轉化為一個具體、可出售的系統。這就是從銷售時間轉變為銷售可預測成果的關鍵。

透過應用 1-1-1 專注（Hormozi）和系統性改進（Deming）原則，一位退休人士可以在 100 天內啟動五項獨特且高利潤的顧問資產。

這項服務以結構化、可重複的流程，瞄準企業急性財務痛點。

1-1-1 極簡專注	應用細節
1 種客戶	年收入低於 50 萬美元的本地服務型小型企業（例如：清潔服務、園藝景觀業）。
1 種產品/服務	「90 天現金流可預測系統」。這是一個固定價格的 4 次諮詢套裝服務，保證建立一個簡單的追蹤系統和未來三個月的滾動現金流預測。
1 種獲客渠道	當地會計師/簿記員。他們處理現金流不善的後果，需要一個值得信賴的合作夥伴來設定主動的流程。向他們提供結構化的轉介佣金。
改進重點 (Deming)：更簡單（SIMPLER）。成功的最大障礙是客戶的遵循意願。顧問流程（即「產品」）必須極度簡單，讓客戶能每天在 15 分鐘內維護該系統。專注於簡化您的文件（內部 SOP），使客戶培訓萬無一失。

這項服務利用專家的信譽來解決傳統行業線上可見度的現代挑戰。

1-1-1 極簡專注	應用細節
1 種客戶	高度熟練但缺乏基本數位形象的獨立、單人技工（例如：空調技師、屋頂工等）。
1 種產品/服務	「前 50 個潛在客戶啟動包」。一項固定費用的服務，優化他們的 Google 商家資料，建立標準化的評論請求流程，並培訓他們管理單一渠道。
1 種獲客渠道	貿易供應商或分銷商。在他們的佈告欄上張貼吸引人的專業傳單，並在每天與技工互動的櫃檯留下特定、有針對性的服務手冊。
改進重點 (Deming)：更快（FASTER）。關鍵在於縮短獲得潛在客戶的時間。標準化客戶導入表格，以便在您第一次會議之前就收集到 90% 的優化所需資訊。這使您的服務交付更快，並增加了價值等式中的可能性（Likelihood）要素。

這將人力資源難題轉變為可衡量、可銷售的系統。

1-1-1 極簡專注	應用細節
1 種客戶	當地的養老院或輔助生活設施。（急性痛點：持續、高成本的員工流動）。
1 種產品/服務	「60 天新進員工整合藍圖」。一個有文件記錄的、分步標準作業流程 (SOP)，用於篩選、培訓和設定新員工在關鍵前兩個月內的績效預期。
1 種獲客渠道	直接聯繫當地設施的執行董事或人力資源經理，引用當地流動率數據並保證可衡量的流程改進。
改進重點 (Deming)：更好（BETTER）。成果是透過 90 天員工離職率的降低來衡量。根據離職和留任員工的回饋，持續完善「藍圖」（您的系統）。修復最常出錯的環節（例如：管理層在第 3 週的溝通不良），以提高系統結果的可靠性。

這項服務利用深厚的行業特定知識來解決特定的法規風險。

1-1-1 極簡專注	應用細節
1 種客戶	難以應對複雜標籤、分銷和當地稅務合規性的小批量蒸餾酒廠和精釀啤酒廠。
1 種產品/服務	「地方監管風險審計與認證」。一項固定費用審計，審查他們的生產、標籤和歸檔做法是否符合一項特定的州/地方法規，並產出簽署的合規報告。
1 種獲客渠道	當地手工食品/飲料行業協會（或專業會議/聚會）。提供一個免費的 1 小時研討會，主題為「三大非故意合規陷阱」。
改進重點 (Deming)：更便宜（CHEAPER）。專業知識是固定成本。要增加利潤，請減少您的交付成本（時間）。將所有相關法規數位化並系統化為內部、可搜索的資料庫/試算表。這使您能夠更快、更便宜地處理客戶審計，從而降低您的內部時間投入（最重的環節）。

這項服務利用生活經驗來促進敏感的世代交替。

1-1-1 極簡專注	應用細節
1 種客戶	因管理職責過渡到下一代而存在活躍衝突的多代家族企業創辦人（父母）。
1 種產品/服務	「明確交接章程」。一個高價值、固定範圍的 5 次調解/輔導套裝服務，產生一份在法律上可行、有文件記錄的協議，界定世代變革的角色、權力和報酬。
1 種獲客渠道	來自當地信託與遺產規劃律師的轉介。這些專業人士會遇到關係問題，但無法解決。為他們的客戶提供一個結構化的轉介費用和清晰、高價值的解決方案。
改進重點 (Deming)：更多（MORE）（產能）。瓶頸是達成交易所需的信任。投入時間建立案例研究（獲得匿名或廣義許可）和一份高品質、專業的「介紹簡報」。這加強了價值等式中的可能性（Likelihood）要素，並提高了您的銷售結案能力。

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