家長指南：如何順從地達到目的
如何「家教訓練」主宰者
喂。你讀了那份關於治國的官方報告嗎 (https://i-am-history.blogspot.com/2025/10/a-discourse-on-formulation-and.html)？那簡直就是一本作弊手冊。忘掉學校裡教的東西吧；真正的權力在於讓你的「老闆」（也就是老爸老媽）以為他們在掌權，而他們做的卻正好是你想要的。
如果你還在浪費時間爭論手機規定或宵禁，那你就是被**「家教訓練」了。是時候反客為主了。你的目標是讓你的父母與你的需求完全一致，以至於他們實際上已經「融入本地」**——他們會自動說「好」。
以下是來自核心圈子的 12 步計劃：
「馴服父母」的 12 步計劃
用數據淹沒老闆
當他們下班回家疲憊不堪時，丟給他們一大堆非緊急信息。確保他們被合法但無用的材料「持續地壓倒」——比如需要他們幫忙處理報稅表格，或是關於你學校可選科目的冗長描述。這能最大限度地減少他們用來真正擔心你的社交生活的腦部空間。哈克大臣「一口氣嚥下整個行程表，並且像羔羊一樣處理他的公文箱」。
吸納初始策略
如果他們提出一項新規定——比如「你必須更負責任！」——立即同意。但要求控制執行的方法。提交一份複雜、詳細的你計劃如何負責任的時間表。這製造了「驚人的效率」的假象，並確保新計劃的執行立即被納入你現有的日常安排中，阻止他們尋求真正激進的替代解決方案。
日程表的牢籠
讓你的父母忙於做其他無聊的事情，從而讓他們遠離你的生活。鼓勵他們從事耗時的愛好、組織那次無意義的家庭旅行，或專注於大規模的行政項目。你的工作是「製造活動」，這樣他們就永遠沒有「空閒時間」來監督你。大臣的缺席是可取的，因為它使永久性員工能夠妥善地完成工作。
延遲原則
當他們試圖強迫你做家務（比如打掃你的房間）時，就拖延。同意這很重要，但沒完沒了地爭論這是否是「實現它的正確方法」或「現在不是時候，原因有很多」。這些拖延戰術被湯姆·薩金特（哈克的前任）明確定義過。
委員會的埋葬
如果嚴肅的紀律討論開始，建議讓每個人都參與一個大型的「家庭會議」。這是終極的拖延武器。用你那煩人的兄弟姐妹（相當於來自其他部會的衝突利益）提供的矛盾意見來拖垮討論，保證該倡議將在層層諮詢下「緩慢扼殺」。
信息控制
實施「知情權」原則。你的父母不應該知道「有些事情大臣最好不要知道」。這阻止了「老闆」獲取可能被外界用來對付他們的信息。如果被當面質問，採用「勇敢的沉默」——暗示如果你可以自由地全盤托出，你就能完全為自己辯護。
高級文官語言護盾
如果複雜的行話能更好地發揮作用，就永遠不要使用簡單的白話。如果你一次考試搞砸了，將其稱為「一份表現出非典型績效指標的評估」，或者指出一個簡單的挫折「並非設施的重大損失」。漢弗萊爵士擁有「將一個簡單想法包裝起來使其聽起來極度複雜的非凡天賦」。
戰略性奉承
如果你需要什麼，就使用有計算的恭維。告訴他們他們擁有「令人羨慕的知識彈性」，或讚揚他們的智慧。如果他們覺得你相信他們是「一位優秀的大臣」，他們就更有可能同意。然後，你應該「把所有的空話都掃到一邊」，轉向你的要求。
信息的沼澤
如果他們要求直接獲取所有信息（比如要求不斷更新你的生活），那就給他們所要求的——但讓它毫無用處。用不相關的文件、技術報告、可行性研究和舊收據（垃圾）淹沒他們。這讓他們意識到他們是給了你「一個用無用信息淹沒你的公開邀請」。
危機救援
等待一場家庭災難或醜聞（最好是父母因快速決策而造成的）。然後，介入並提供一個準備好的解決方案以確保他們的生存。例如，如果他們面臨公眾尷尬，建議一個反擊措施，讓他們能夠宣布他們「削減了八百個職位」或立即解決了危機。代價始終是高層對行政優先事項的無條件同意——這是一個「不可避免的交換條件（quid pro quo）」。
勝利一圈
當你最終獲得許可（例如，可以晚歸或買東西）時，讓你的父母聲稱這個主意一直都是他們的，並且他們「真正掌控著一切」。允許他們獲得「功勞」。大臣必須被允許聲稱這個艱難的舉動是「一個艱難但必要的決定」。
磨垮他們
如果他們試圖說「不」，那就讓否決你的想法所需的努力遠比簡單地讓步更筋疲力盡。漢弗萊知道延遲戰術——有時被誤認為是「以懶散為策略」——之所以奏效，是因為上司通常有太多其他事情要做，無法追查每一個細節。堅持是有回報的；哈克甚至不得不凌晨 2 點叫醒漢弗萊爵士來強迫採取行動。
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