常年五年戰略之弊

論常年五年戰略之弊

夫常年五年戰略之計，多有弊端，其弊如下：

一、因循守舊，審視不勤

夫歲計之循，易致計策僵化，難應內外之變。待來年審視，初定之策或已過時。譬如舟行逆水，不進則退，若不隨時調整船帆，必將停滯不前。又如弈棋，若不隨時觀察棋局變化，調整策略，必將敗北。

二、缺乏重心

夫常規之計，或欲兼顧多方，分散精力。或缺如「制約」之明確重心。譬如十指欲抓十雀，終將一無所獲。又如射箭，若無明確目標，則箭矢將無的放矢。

三、資源割裂，內鬥相爭

夫各部或各署，各自為計，致資源內耗，而非同心協力。譬如兄弟鬩牆，外禦其侮，若不團結一致，必將為人所乘。又如軍隊作戰，若各部隊各自為戰，必將潰不成軍。

四、實施脫節

夫戰略之計，或難化為可行之策，阻礙實施，影響甚微。譬如空中樓閣，雖美輪美奐，卻無法居住。又如紙上談兵，雖言之鑿鑿，卻無法實戰。

五、反饋遲緩，難以調整

夫歲計之期，反饋延遲，難以早察戰略之效，或及時調整。譬如良醫治病，若不隨時觀察病情變化，調整藥方，必將延誤病情。又如農夫耕作，若不隨時觀察天氣變化，調整耕種方式，必將影響收成。

六、低估變革之需

夫高層或低估達成戰略目標所需之流程與行為之巨變。譬如蜀道之難，難於上青天，若不做好充分準備，必將寸步難行。又如登山之險，險於履薄冰，若不小心謹慎，必將失足墜落。

總結

夫常年五年戰略之計，弊端叢生，若不加以革新，必將阻礙發展。故當審時度勢，因時制宜，方能使戰略之計，行之有效，功成名就。