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2026年1月25日 星期日

與馬有關的 30 個諺語與俗語

 與馬有關的 30 個諺語與俗語



馬在各種語言中都出現在許多諺語與俗語裡。馬多與速度、力量、野心,有時也與衝動或失控有關。以下是至少 30 個與馬有關的表達,可以用來教導、提醒或激勵,特別是在職場或人生課題上。

  1. 「別看贈馬的牙齒」(Don’t look a gift horse in the mouth.)
    對別人送的東西不要挑剔,要懂得感恩。

  2. 「Hold your horses.」(別急,先等一下。)
    要冷靜,不要急著衝動行事。

  3. 「Straight from the horse’s mouth.」(直接從馬嘴裡出來。)
    指消息來自最原始、最可靠的來源。

  4. 「Beat a dead horse.」(鞭打一匹死馬。)
    堅持討論已經決定或結束的事情,是浪費時間。

  5. 「You can lead a horse to water, but you can’t make it drink.」(你可以把馬牽到水邊,但不能強迫牠喝水。)
    你可以提供機會或幫助,但不能強迫別人接受。

  6. 「Don’t put the cart before the horse.」(不要把車放在馬前面。)
    做事要有先後順序,不要本末倒置。

  7. 「Change horses in midstream.」(在河中換馬。)
    在事情進行一半時突然換人或換策略。

  8. 「Horse around.」(像馬一樣亂跑。)
    調皮、不正經地玩鬧。

  9. 「Get off your high horse.」(從高馬上下來。)
    別再自以為高人一等,要謙虛一點。

  10. 「Horse of a different color.」(另一種顏色的馬。)
    完全不同的事情或情況。

  11. 「Dark horse.」(黑馬。)
    原本不起眼,卻意外表現出色的人。

  12. 「Work like a horse.」(像馬一樣工作。)
    非常努力、不辭辛勞地工作。

  13. 「Hungry like a horse.」(像馬一樣餓。)
    非常餓,吃得很多。

  14. 「Ride roughshod over someone.」(用馬蹄粗暴地踩過某人。)
    粗暴地對待別人,不顧對方感受。

  15. 「Wild horse.」(野馬。)
    不受管束、難以控制的人。

  16. 「Horse sense.」(馬的感覺。)
    指實際的常識與判斷力。

  17. 「One‑horse town.」(一匹馬的小鎮。)
    非常小、沒什麼機會的地方。

  18. 「Long in the tooth.」(牙齒很長。)
    原指老馬,現在形容人年紀大。

  19. 「Horse trade.」(馬的交易。)
    指艱難的談判或交易。

  20. 「Horse of another color.」(另一種顏色的馬。)
    完全不同的話題或情況。

  21. 「Don’t bet the farm on a horse.」(別把農場押在一匹馬上。)
    別把所有資源押在一個不確定的人或結果上。

  22. 「Horseplay.」(馬的遊戲。)
    粗野、吵鬧的玩鬧。

  23. 「Horse‑whisperer.」(馬語者。)
    指能安撫或處理棘手人物或情況的人。

  24. 「Horsepower.」(馬力。)
    比喻強大的能量或能力。

  25. 「Horse‑and‑buggy thinking.」(馬車時代的思考。)
    過時、落伍的想法。

  26. 「Horse of the same color.」(同一種顏色的馬。)
    與之前非常相似,並非真正新穎。

  27. 「Horse of a different stripe.」(不同條紋的馬。)
    性格或本質完全不同的人或事物。

  28. 「Horse of a different breed.」(不同品種的馬。)
    根本上與其他人不同的個體。

  29. 「Horse of a different feather.」(不同羽毛的馬。)
    比喻與眾不同、特立獨行的人。

  30. 「Horse of a different world.」(另一個世界的馬。)
    形容完全陌生或不熟悉的人或事物。

這些與馬有關的表達,可以用來教導年輕員工關於耐心、謙虛、團隊合作與判斷力。馬的俗語則提醒我們:力量與速度,必須由智慧與紀律來引導。



2026年1月20日 星期二

不情願的戰士:揭開艾倫布魯克勳爵複雜的靈魂

 

不情願的戰士:揭開艾倫布魯克勳爵複雜的靈魂

艾倫布魯克勳爵(Lord Alanbrooke),原名艾倫·弗朗西斯·布魯克,是第二次世界大戰中最關鍵卻常被誤解的人物之一。歷史往往聚焦於溫斯頓·邱吉爾的魅力或蒙哥馬利的自負,但布魯克作為帝國總參謀長,其實處於英國戰爭努力的核心位置。作家朱利安·霍羅克斯(Julian Horrocks)在其性格研究著作《艾倫布魯克勳爵:不情願的戰士》中,帶領讀者穿透「彈片上校」的嚴厲外表,展現了一個充滿矛盾且內心細膩的人。

軍裝下的真實面貌

布魯克於1883年出生於一個顯赫的英裔愛爾蘭家庭,他的軍事生涯橫跨兩次世界大戰,極其輝煌。然而,霍羅克斯揭露了一個令人驚訝的事實:布魯克從未真心想成為一名軍人。他的心屬於大自然;他夢想成為一名外科醫生,而他終生的熱情則是鳥類學。即使在戰爭最黑暗的日子裡,他的日記也反映出,相比於指揮大軍,他在觀察鳥類時更感到自在。這位「不情願的戰士」並不認為戰爭是光榮的追求,而視其為對他珍愛的大自然與人性的徒然破壞 [10:28]。

邱吉爾的專業護盾

布魯克最大的貢獻或許在於他管理「任性的政治領袖」溫斯頓·邱吉爾的能力。兩人的關係猶如一場持續的對抗。布魯克往往是唯一敢於直面邱吉爾那些衝動且有時不切實際的戰略奇想的人。他曾著名地堅持邱吉爾在採取行動前「必須知道自己要去哪裡」,充當了邱吉爾天馬行空想像中的現實錨點 [28:10]。儘管爭論不斷,兩人之間深厚的相互尊重支撐著他們的夥伴關係,最終引領英國軍隊走向勝利。

日記:通往無私靈魂的窗口

布魯克最廣為人知的或許是他貫穿整場衝突所記錄的戰爭日記。這些日記最初是作為與第二任妻子博妮塔(Bonita)的私人對話而寫,成為這位承擔巨大責任壓力的男人的情感出口。在私下,邱吉爾的醫生莫蘭勳爵(Lord Moran)形容布魯克是一個「簡單、溫柔、無私的靈魂」 [09:08]。日記揭示了他對第一任妻子死於車禍的深沉愧疚 [14:43],以及他對必須將士兵送往前線的內心掙扎。

博物學家的遺產

戰後,布魯克終於回歸了他真正的愛好,成為一名出色的鳥類攝影師。他更希望被世人記住為一名博物學家,而非戰爭英雄。朱利安·霍羅克斯透過深入研究軍事檔案和私人家庭記錄,勾勒出一位為了國家責任而犧牲個人志向的男人形象。布魯克是一位「完美的演員」 [11:00]——他扮演著嚴厲軍事領袖的角色,內心卻始終保持著溫柔的靈魂。


https://youtu.be/GfquPSLasXQ?si=4uw-DkLULoBXMZq7

2026年1月2日 星期五

掌控現代辦公室:古為今用的管理智慧

 

掌控現代辦公室:古為今用的管理智慧



在快節奏的現代辦公環境中,管理者往往難以真正了解他們所領導的員工。雖然我們擁有先進的數據分析和性格測試,但《觀人經》中記載的古代技術為評估性格和潛力提供了一種永恆的方法 。透過觀察個人在特定、受控情境下的反應,管理者可以看透「履歷人格」,看清團隊成員的真實本性

情境觀察的力量

這種古代方法的核心在於將個人置於考驗其核心價值的境遇中 。對於現代管理者來說,這不需要複雜的陷阱,而是在日常互動中進行敏銳的觀察:

  • 透過遠距離任務測試誠信:透過佈置一項監管較少的任務,你可以觀察一個人在無人看管時是否仍能維持其標準,從而揭示其真實的忠誠度

  • 透過難度評估能力:分配一個具挑戰性、複雜的項目,可以讓管理者看到員工在壓力下的能力和解決問題的技巧

  • 透過突發變化衡量性情:觀察某人對截止日期或策略突然轉變的反應,可以揭示其智慧和情緒穩定性

  • 透過截止日期評估可靠性:給予一個人嚴格的時間限制,可以測試其是否能保持信用並專注於結果

為何古代智慧在今日至關重要

《觀人經》指出「知人者,必觀其行」。在遠程辦公和數字通訊的時代,這些原則比以往任何時候都更加適用。它們提醒管理者,真正的領導力不僅僅是管理產出,更是要理解工作背後的人格特質 。透過運用這些「觀察」技巧,管理者可以更好地將崗位與員工的天賦優勢相匹配,從而建立更具凝聚力和效率的團隊 



管理者觀察清單:評估人格與能力

1. 「遠距離」測試(忠誠與誠信)

  • 行動:佈置一項重要的任務,要求員工在一段時間內獨立或遠程完成,且不給予直接監督

  • 觀察重點:工作質量是否保持穩定?是否在沒有提醒的情況下按時完成?個人是否對進度保持透明?

2. 「壓力」測試(智慧與性情)

  • 行動:突然改變項目範圍,或提出一個需要立即響應的重大意外問題

  • 觀察重點:此人是否保持冷靜並進行分析?他們是尋求解決方案還是專注於責備?他們轉變策略的速度有多快?

3. 「複雜度」測試(才幹與技能)

  • 行動:給予個人一項略微超出其舒適區或具有高度技術難度的任務

  • 觀察重點:他們是否表現出解決問題的邏輯方法?儘管有困難,他們能否有效地完成任務?

4. 「截止日期」測試(信用與可靠性)

  • 行動:為特定的交付成果設定一個嚴格且不可協商的截止日期

  • 觀察重點:他們是否準時交付了當初承諾的內容?如果出現問題,他們是及早溝通,還是等到截止日期過後才說明?