破三難之局：成本、品質與時效可兼得乎？
夫工事之道，經營供應之術，人多言「三角難全」，謂成本、品質、時效，三者不可兼得。若求其速與精，則費用必鉅；欲其廉與精，則時日必長；若圖其速而省，則品質不保。此說流傳既久，若成鐵律，無人敢易。
然《制約理論》（Theory of Constraints, TOC）有言：凡事制於瓶頸，若能辨明其制，則難題可破，三利可兼。是故不當以「不可得兼」為常理，當反求諸己，問曰：「此難局，果為天成乎？抑人自設限耳？」
一、析其爭端，以「雲圖」明之
欲破其局，先須見其形。《雲圖》法，能示二策相爭之理。蓋其要者如下：
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目的（A）： 期於工事或供應之成，收效圓滿。
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需求（B）： 謀其速成而省費也。
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需求（C）： 求其品質精良，不失工也。
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手段（D）： 減費速行，以應B。
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反手段（D'）： 加時投資，以保C。
觀其所爭，D與D’顯為相悖：一速而廉，一慎而費，故成其局。
二、質其預設，破其根本
若止於表面，則無解。然TOC教人探本溯源，問曰：此等衝突，所憑何理？
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謂速則必疏，疏則質下。
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謂質必費時，非慢不可。
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謂資源有限，費省質損。
此等皆人之假設，非天之常理。多見工序雜亂、調度不明、制約不辨，非真有「三難不可兼」之命。
三、破局之道，從制約入手
得其病源，乃可投其藥方。TOC之法，謂之「釋雲」，求一策以兼三利。其法如左：
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明瓶頸以調全局： 每系必有制約，識之、用之、服從之，可釋資源之虛耗，速成工事，而無增其費、損其質也。
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簡其工序，定其法度： 繁則多錯，亂則多延。若簡化其流，制以標準，則返工少而成本降，亦不損其質。
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預防勝於檢查： 與其事後糾錯，不若事前防失。若能於流程之中築質，則無待大費時金於檢驗矣。
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忌其多務並舉： 工事多病於多任並行，致延宕錯漏。若專注於關鍵，按「關鍵鏈」調度，則速成而質可保，費用亦省。
四、總結
所謂「三角不可得兼」者，非天理也，人理也。若能換其思維，破其假設，以制約為導，則成本、品質與時效，三者可得而兼焉。
此非術數，實乃明理也。
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