執偏之悖：行之愈篤，謬之愈遠
夫組織之制，猶人身之構也。臟腑各司其職，協調以成康泰。然有悖理之象，謂之執偏之悖。何謂也？乃下屬各部，戮力以赴，務求其所轄之降本增效之績效指標（KPI），精益求精，效能日著。然此局部之「善」，積累而觀，反噬全局之戰略，致使組織傾頹，此誠可謂行之愈篤，謬之愈遠之悖也。
試觀諸部之行：
營銷之司， 志在擴張銷量，此乃常設之績效也。然竭力而為，致使產能難以企及，庫存驟增。積貨既久，成本益高，資金周轉滯澀，困於滯銷之物。
生產之部， 務求降低單位成本，亦為常見之績效也。然往往趨於批量生產，重在設備利用率，不察市場之瞬息萬變，交貨週期遂延。顧客日趨求速求變，必將棄之而去。
質檢之員， 奉命維持低不良率，此亦其責也。然或專注於末端檢驗，而忽略源頭之管控，致使瑕疵之品積壓，返工之事繁多，徒增資源之耗損，延誤交付之時。
財務之官， 勤於優化運營，削減眼前之費，亦其常務也。見生產之單位成本降低，或沾沾自喜。然庫存日增，交期延長，客源流失，組織之財政終將受損，雖生產之效看似可觀，現金流反枯竭，豈不悖哉！
物流之吏， 欲求運輸成本之優化，力求滿載而行，亦其職責所在。然或為湊足貨量而延遲發運，無意間增長了顧客之等待時日。
由此可見，局部之優化，並不能保證全局之優良。反之，猶如盲人摸象，各執一端，其效適得其反，甚或傾覆大廈。各部皆以其所轄之「善」為務，竭力而行，終成組織之禍患，豈不悲哉！
執偏之「成」與弱者之韌
或有論者曰，目標乖謬而執行力弱之組織，其壽命反較長久，此豈不怪哉？蓋其力有不逮，雖欲行惡而未能速也，反得苟延殘喘之機。其內在之低效與遲緩，使其難以快速地步入歧途，免於速亡之厄。
譬如駑馬劣車，雖方向不正，然其力弱速緩，尚有轉圜之時。反觀良駒駿車，若方向有誤，則疾馳之下，頃刻之間，已至懸崖。故曰，目標既謬，而執行力強者，其敗亡之速，亦愈甚也。其精勤之行，反成其速朽之引擎，豈不諷刺乎！
鑒往知來，革弊鼎新
是故，執偏之悖警示吾人，組織之設計，務在全局之考量，戰略之清晰。績效指標之設，須環環相扣，映照組織之宏圖遠略，而非局限於部門之狹隘目標。獎勵之策，亦當激勵協同合作，嘉獎全局之績效。
此外，組織尚須倡導跨部門之溝通協作。各行其是，唯內是瞻，則昧於全局之損。常設對話之機制，共享績效之衡量，並以顧客之體驗為重，方能打破部門之壁壘。
總而言之，「執偏之悖」惕厲吾人，運營之精進，固然重要，然非長治久安之策。真正之組織效能，在於執行與戰略之合一，使局部之成功，裨益於整體之康健與永續。執偏而得之「成」，乃危險之陷阱。而執行力弱而目標亦謬之組織，其苟延殘喘，則以反諷之姿，警示吾人，高效地奔向錯誤之方向，其禍尤烈。
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