桎梏抑或迷茫：高德拉特博士與財政大臣論英倫生產力之困
人物：
- 艾利亞胡・M・高德拉特博士 (EG)：系統思想家、物理學家，TOC（限制理論）創始人。
- 財政大臣 (CH)：英倫國庫首揆，習古典經濟學。
場景：
唐寧街，策劃室。
歲中經濟策論會議。
財政大臣 (CH)：
高德拉特博士，勞駕。如君所悉，逾十年來，英國生產力裹足不前。今之方略，旨在減赤、整飭公帑，復傾資於基建，以振GDP。亦思稅制更革，以增國力。君有何見？
高德拉特博士 (EG) (莞爾)：
敢問大臣，GDP之增，果等同生產力之長乎？
財政大臣 (CH)：
人均GDP，吾輩所能倚者。GDP漲而僱傭穩，則生產力應進矣。
高德拉特博士 (EG)：
臆度危矣。GDP者，計活動耳，非度價值也。斥鉅資治水患，GDP雖騰，社稷未彰也。
生產力者，乃吾儕如何效轉投入為價值之能也。此吾所謂「產出」——單位時辰內，每單位限制所生之價值。吾料，英國今之所注，乃非限制也。
財政大臣 (CH)：
然則，請示吾，英倫經濟之限制何在？
高德拉特博士 (EG)：
斯乃正問。
然勿臆為資本或基建。基建易斥，然若非限制，不過徒增營運費用，而無產出之益也。
吾儕當從簡明邏輯樹始。
君欲增GDP。
此必增生產力。
生產力需單位時辰內更多價值流轉。
然凡系統皆有限制，束其流轉。
今英國之限制，君果明察之乎？
財政大臣 (CH) (稍停)：
吾輩以為乃眾因並雜——投資不足、技能匱乏，或研發費微薄…
高德拉特博士 (EG) (前傾)：
此非明察，此乃羅列耳。
羅列無可紓解。
君必尋得唯一限制，其提升方能啟動全局產出之巨也。
吾建議一法：
繪君國經濟價值流圖。
識其何處緩滯、堵塞，或未能轉投入為價值者。
質疑諸般臆斷——尤以政界所好者。
財政大臣 (CH)：
此似系統工程學，非經濟學也。
高德拉特博士 (EG)：
兩者兼具。經濟學而無系統思維，猶醫術無解剖之識也。
請舉一例：君或以為基建乃限制，然若真限制乃企業擴張之監管摩擦乎？或中級技術工匠之匱乏乎？或公共部門各部失調乎？
擲億萬於道路，無益於此弊也。
財政大臣 (CH)：
吾輩信政府領導投資，以激需求，生乘數效應。基建有形，民可見功。
高德拉特博士 (EG)：
然也，然若不紓解實限制，民亦將見徒耗而無系統之益。君乃欲增壓以修漏管耳。
吾再獻一徑——TCE：產出為本之經濟學。
財政大臣 (CH) (好奇)：
請言之。
高德拉特博士 (EG)：
TCE云：治國非以開支、稅賦、總量而為，當如治系統然。
尋得限制。政策從屬，以助限制之流轉。
提升限制。毋使因循守舊，執舊限制為新限制。
吾輩度成敗非以GDP，乃以淨產出：社稷單位時辰所生之價值。
財政大臣 (CH)：
然吾輩須平衡預算。無力資助一切。
高德拉特博士 (EG)：
然也。故吾儕必獨專於系統之限。
除限制所在，餘處皆削預算，方為得策。他處削減，皆雜音耳。
此非緊縮或擴張，此乃集中之槓桿也。
財政大臣 (CH)：
若限制非政府所能控，譬如私營部門之投資意欲，又當如何？
高德拉特博士 (EG)：
然則君之職責，乃創條件以提升之：
簡化監管之途。
減省決策之滯。
解除限制型創新之險。
廢除導致局部最優之策。
君當止於全面管理經濟，而始於管理限制。
財政大臣 (CH)：
若吾認可君之前提，當如何啟始？
高德拉特博士 (EG)：
始用限制理論思維程序：
建現狀樹，追溯低生產力等效應之本因。
用蒸發雲，顯現並質疑相互矛盾之政策假設（如：減開支與投資於增長）。
以未來樹模擬未來結果，若君提升一疑似限制（如：物流、職業訓練）。
而關鍵者：創建產出儀表盤，而非GDP追蹤器。
財政大臣 (CH) (疾書)：
稅賦呢？
高德拉特博士 (EG)：
唯稅賦有助提升限制者，方可施。否則，乃紛擾耳。
智徵稅：
遏制浪費與局部最優（如：徵稅於無益之尋租行為）。
獎勵導向限制槓桿之流轉（如：與當前瓶頸相符之研發）。
避稅務之繁雜，以防扼殺力圖擴張之小企。
財政大臣 (CH)：
君當知此需政府思維之全盤轉變。
高德拉特博士 (EG) (微笑)：
然也。然唯君志在解決問題，而非僅圖表面文章，方為可行。
「大臣，真正之問題，非君之赤字，非君之基建，甚非君之勞力市場。真正之問題，乃君誤以為運動愈多，進步愈彰耳。」
「君正管理局部——稅賦、開支、利率——然卻忽視系統。欲求生產力，勿再問如何增多，當問何者阻其流轉。尋限制。萬事萬物，皆從屬於其提升。此乃槓桿所在。」
「英國所需者，非喧囂；乃專注之清晰。君所需者，非金錢；乃少些臆斷。君所需者，非更多倡議；乃圍繞一槓桿點之融貫策略。」
「當君尋得限制，便將尋得君之方略。」
「組建國家產出專責小組。賦其一任務：尋得並提升英國經濟之限制。餘者皆須待之。」
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