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2026年2月11日 星期三

為何不應再依賴皇家郵政處理任何重要事務,以及為何應去掉「皇家」改名為「郵政」或「Mail」



為何不應再依賴皇家郵政處理任何重要事務,以及為何應去掉「皇家」改名為「郵政」或「Mail」

英國皇家郵政(Royal Mail)最近陷入嚴重混亂,尤其在西米德蘭茲(West Midlands)地區,大量信件積壓數週未派,分信中心被郵差形容為「大屠殺」現場,信件散落一地。這已不只是效率問題,而是系統性失靈,直接影響市民的生計與健康。

許多居民投訴,重要文件遲遲未到。有長者因未能及時收到糖尿病監測儀電池而無法監測血糖,險象環生;有癌症患者在聖誕節後只收到兩次郵件,其中竟包含手術與掃描通知,差點延誤治療;還有人因法院信件延誤兩週,幾乎錯過提交證據期限,面臨高達300英鎊的罰款,陷入極度焦慮與無助。

皇家郵政官方將延誤歸咎於員工病假、惡劣天氣及聖誕包裹積壓,並聲稱信件至少隔日派送一次。然而內部員工透露,管理層下令優先處理包裹而犧牲信件,甚至拒絕批准加班清理積壓。這意味著醫療通知、法院文件、政府信函等關鍵郵件,在實際操作中被降為次要任務。

當健康資訊、法律文件與政府通知都必須冒著延誤風險交給這樣一個系統時,「皇家郵政」這個名字已成諷刺。「皇家」二字暗示穩定、傳統與信譽,現實卻是服務不穩、投資不足、公眾信心盡失。如果它無法確保重要郵件的準時遞送,就不應再享有「皇家」這個帶有尊榮意味的頭銜。

一個簡單而具象徵意義的改革,是去掉「皇家」,改名為「郵政」或「Mail」。這不僅反映現實:它只是一個常有延誤、資源不足的普通郵遞服務,而非國寶級機構;更重要的是,它會迫使公司與公眾都重新看待它的角色——不是不可替代的國家支柱,而是一個需要被替代或補充的基礎服務。

市民、醫生、法院與政府部門不應再假設「一等郵件」等於「安全及時」。相反,應:

  • 用可追蹤的快遞服務寄送醫療與法律文件;

  • 透過加密電郵或官方線上平台處理政府通信;

  • 將皇家郵政的遞送視為「盡力而為」,而非保證。

在皇家郵政證明自己能穩定遞送重要信件之前,它不應再被託付任何影響健康、司法或生計的任務。而如果它無法配得上「皇家」之名,至少應誠實面對現實,去掉那個華麗字眼,改叫「郵政」或「Mail」,讓所有人都清楚:這只是一個普通、有時還很不可靠的郵件服務。

2025年10月23日 星期四

日本與英國郵政服務績效比較:日本為何表現卓越?英國應汲取哪些教訓?


日本與英國郵政服務績效比較:日本為何表現卓越?英國應汲取哪些教訓?

根據2024-2025年的最新數據和趨勢,日本郵政的服務在可靠性、顧客滿意度和服務標準達標率方面,明顯優於英國皇家郵政。績效上的這種巨大差異,凸顯了營運策略、技術投資和國家企業文化方面的根本區別。

基本事實:兩種服務模式的故事
兩家公司都在努力應對傳統信件量下降和小包裹需求激增的行業挑戰。然而,它們的應對方式和結果截然不同。
特徵皇家郵政 (英國)日本郵政 (日本)
績效趨勢下降趨勢;未能達到目標已成為常態。非常穩定,保持高效能和高評價。
監管機構反應服務不佳導致巨額罰款(2024 年達 2,100 萬英鎊)。最近未有因服務不佳而被大規模罰款的報告。
準時遞送率 (速遞)77%(目標為 93%)。整體表現卓越,顧客滿意度極高。
主要策略在財政困難和勞資糾紛中,努力進行投資和適應。大規模投資於大型物流中心、自動化,以及「競合」(與競爭對手協作)。
企業文化在勞資關係和實現普遍服務義務方面存在挑戰。強調集體主義、效率、顧客服務和社會貢獻。


績效上的這種巨大差異,凸顯了營運策略、技術投資和國家企業文化方面的根本區別。
日本為何表現卓越?
日本郵政的成功並非偶然,而是建立在其企業文化、對效率的堅定承諾以及對技術的明智投資之上。
  • 企業文化與服務精神(おもてなし): 日本根深蒂固的「以客為尊」(おもてなし) 服務精神,體現於郵政服務的每一個環節。員工致力於提供準確、及時、可靠的服務。這種文化價值觀確保了高標準的服務成為常態,而非例外。
  • 對自動化與技術的巨額投資: 日本郵政積極投資於最先進的分類系統、包裹追蹤技術和自動化倉庫。這種對效率的重視使其能夠處理大量的包裹,同時保持極高的準確率和遞送速度。
  • 營運效率與協作: 日本郵政透過與其他物流公司(如雅瑪多運輸)的戰略合作和設施共用,最佳化了其物流網絡,減少了冗餘,並提高了整體效率。
  • 政府與監管的穩定性: 雖然日本郵政受到監管,但其監管環境似乎更強調穩定性、社會責任和長期規劃,而非僅僅施加罰款。這使得公司能夠專注於永續發展和服務品質。
  • 積極應對市場變化: 日本郵政將其業務多元化,涵蓋金融服務,有效地平衡了傳統郵政服務收入下降帶來的衝擊,確保了公司的財務穩定性,進而能夠維持對服務品質的投資。
英國應汲取哪些教訓?
英國皇家郵政的困境,包括未能達標和監管罰款,主要源於營運上的僵化、勞資關係緊張以及對變革的緩慢反應。
  • 投資現代化與自動化: 皇家郵政必須加大對自動化和現代化分揀設施的投資。過度依賴手動流程和過時的技術是導致效率低下的主因。
  • 改善勞資關係: 長期的勞資糾紛和罷工嚴重影響了服務的穩定性。建立更具建設性的對話、提供公平的薪酬待遇並改善工作條件是至關重要的。
  • 重新審視監管框架: 英國通訊管理局 (Ofcom) 的嚴格目標雖然用意良好,但也可能無意中造成了營運壓力。也許需要一個更靈活或更長遠的監管框架,允許公司在不被巨額罰款壓垮的情況下進行必要的轉型投資。
  • 擁抱以服務為導向的文化: 皇家郵政需要重建顧客信任,並灌輸一種強調可靠性和卓越服務的文化。這包括解決長期存在的服務問題,並確保對顧客投訴的回應更加迅速和有效。
  • 從競爭對手中學習協作: 皇家郵政可以考慮與其他物流業者建立合作夥伴關係,例如在「最後一哩路」的遞送或設施共用方面,以提高效率並降低成本。
總結來說,日本郵政的成功在於將效率、技術和服務文化融為一體。英國皇家郵政若想改善其績效,必須解決其核心營運和文化問題,並學習日本在適應現代物流挑戰方面的靈活變通。