創辦人陷阱：當執行長以為自己就是公司

創辦人陷阱：當執行長以為自己就是公司

在權力的演化博弈中，有一個反覆出現的生物性Bug：那種「絕對所有權」的妄想。當伊莉莎白一世無嗣而終，英格蘭這間「公司」傳給了蘇格蘭表親斯圖亞特家族。詹姆士一世與其子查理一世患上了嚴重的「君權神授」綜合症——這相當於 17 世紀的執行長認定自己是唯一創辦人兼老闆，而非一個必須對股東負責的專業經理人。

查理一世將這種傲慢推到了極致。他把國會當成煩人的 HR 部門，冷落了他們整整 11 年，同時利用各種旁門左道的會計手段向民間搜刮現金。當他終於因為一場打不起的戰爭而耗盡「風險投資」時，他被迫回到了董事會。1642 年那場對峙，下議院議長告訴國王，若無議會指示他「既無眼可看也無舌可言」，這成了歷史上最委婉也最硬氣的一句：「請滾出我的辦公室」。

隨之而來的是一場慘烈的惡意併購——內戰。查理一世掉了腦袋，但人性的生物現實隨即反撲。當權力出現真空，定會出現一位「強人」來填補。克倫威爾領導了革命，最後卻成了「護國公」——這頭銜不過是「獨裁者」的品牌重塑。英國人用一個國王換來了一個軍閥。這份慘痛教訓——趕走一個暴君往往只會迎來一個更高效率的壓迫者——正是為什麼一百年後，美國國父們對強大的聯邦政府如此恐懼。他們深知權力就像病毒，會為了生存而不斷變異。

最終，英國透過「光榮革命」達成了「聯席執行長」模式。詹姆士二世落荒而逃，威廉與瑪麗被邀請在嚴格的公司章程下共治。他們意識到，要保住脖子上的腦袋，唯一的方法就是讓股東們說話。這無關善良，這關乎這間公司的生存。