向上管理的藝術：如何餵食權力的胃口

 

向上管理的藝術：如何餵食權力的胃口

關於領導力，有一個大多數中階主管都忽略的真相：高階主管就像是一隻功能強大的掠食者，需要被餵食，但一天只需要一頓紅肉。

大多數人在簡報時常犯一個致命錯誤：把老闆當成學生。他們說教、傾倒數據，試圖展示自己有多努力。這是一種典型的不安全感表現，對簡報來說無異於自殺。領導者不想看到你的汗水，他們只想感受到自己的影響力。

「給他們事做」這套策略，在心理學上是一個高明的轉向。

它將領導者從被動的評論員轉變為主動的利害關係人。當你將問題包裝成「需要您的獨到指引」時，你其實是在迎合人性中陰暗的一面：那種「非我不可」的虛榮心。如果你讓他們覺得自己有用，他們就會支持你的項目，因為在他們的意識裡，那已經變成了「他們」的項目。這就像在做飯時讓小孩攪拌一下鍋子，就讓他們覺得這頓飯是他們做的一樣。

此外，學會「篩選」是展現能力的終極信號。

歷史上，最受信任的謀士絕不是那些把所有流言蜚語都呈報給國王的人，而是那些知道哪三條流言預示著戰爭的人。當你說「我從十七個問題中篩選出三個」時，你是在建立對細節的掌控權。你在告訴他們，你是第一道過濾網，而過濾網正是等級制度中最有權力的位置。大多數人害怕遺漏任何細節，因為怕被看作懶惰，但實際上，把所有東西都擺出來的人，才是那個沒做好功課的人。