重新校準激勵：英國能源危機的積極應對方案
英國的住房與能源危機，其根源在於低效的建築存量。這不僅需要改變住房策略，還需要從根本上改變能源公司的商業模式。雖然建造現代化、節能住宅是一個長遠目標，但當務之急是解決現有的低效問題。一個重要的障礙是能源供應商目前的收入模式，這與節約能源的目標直接衝突。本文主張改變衡量和補償能源公司的方式，提出一種將其盈利與減少能源消耗而非增加其消耗量掛鉤的制度。
現行模式的缺陷
目前，能源公司透過銷售瓦斯和電力單位（以千瓦時，或kWh為單位）來產生收入和利潤。他們的客戶消耗的能源越多，他們的銷售額就越高，利潤也隨之增加。這為公司積極推廣或投資於能源效率措施（如家庭隔熱升級、安裝智慧電表或更高效的暖氣系統）創造了一個巨大的阻力。
儘管一些公司可能參與政府規定的效率計畫，但他們的核心商業利益仍然與能源消耗掛鉤。這種內在的利益衝突意味著，即使有良好的意圖，這個系統的設計也旨在延續它聲稱要解決的問題：高能源使用、高賬單和高碳排放。政府為補貼賬單和資助效率計畫所做的努力，只是在治療症狀，而不是解決這種市場失靈的根本原因。
一項提案：「效率即服務」模式
為了重新校準激勵，我們必須將能源公司成功的衡量標準從銷售單位轉變為節約單位。政府應引入一個監管框架，允許並鼓勵能源供應商從其客戶的能源節約中獲利。
這可以通過以下方式實現：
設定基線：對於每個家庭或企業，根據歷史數據建立一個能源消耗基線。這個基線將作為衡量效率提升的起點。
基於績效的補償：能源公司將獲得其供應能源的保證利潤，但他們也將因客戶在基線之下節約的每一單位能源而獲得補償。例如，如果一個家庭的年平均消耗量為10,000 kWh，而能源公司幫助他們將其降至8,000 kWh，該公司將為節約的2,000 kWh獲得預定的付款。
第三方驗證：獨立審計師將驗證節約情況，以防止欺詐並確保報告準確。這將保證能源公司是真正在幫助客戶節約能源。
這個模式將能源公司從單純的商品銷售者轉變為能源服務夥伴。他們的財務成功將直接取決於他們幫助客戶提高房屋效率的能力。這將激勵他們投資於房屋改造、提供專家建議並在節能技術上進行創新。
重新校準激勵的好處
這項提案為解決危機提供了一條可行且合理的道路。它對所有各方都有利：
對於消費者：更低的能源賬單和更舒適的家居，且無需獨自應對複雜的政府補助計畫。
對於能源公司：一個穩定且可預測的收入來源，較不易受到市場波動的影響。他們可以成為能源轉型中真正的夥伴。
對於英國政府：顯著減少對昂貴賬單補貼的需求，朝著淨零排放邁出重要一步，並透過減少進口依賴來增強能源安全。
通過改變遊戲規則，我們可以將能源危機從一個問題轉變為一個機遇，將市場上最大的參與者變成實現可持續未來的最強大盟友。
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