政治「卓越」的代價

政治「卓越」的代價

在治理這座大舞台上，很少有什麼議題比關於行政官員薪酬的爭論更能體現人性。這份 2016 年關於香港政治委任官員薪酬待遇的報告，簡直是一堂關於人類如何透過「市場競爭力」的語言，合理化自身存在必要性的深刻課程。

論點並不陌生：為了吸引「頂尖人才」，政府必須提供一套薪酬方案，雖然不至於達到私營企業執行長那種令人咋舌的高度，但至少要能跟上通膨，並在與下屬相比時維持某種體面。這套敘事相當動聽，將官員不僅描述為公僕，更描述為激烈勞動力市場中珍貴的「高價值資產」。

然而，在這背後還隱藏著一種更陰暗、更犬儒的現實。當我們暗示公僕的奉獻精神取決於那 12.4% 的丙類消費物價指數調整時，我們其實間接承認了「服務公眾」的榮譽感已淪為次要動機，輕易地被通膨那種緩慢而磨人的現實所侵蝕。歷史中滿是崩潰的政權，這些政權失敗並非因為缺乏人才，而是因為維護國家機器的成本變得過高，以至於與原本要服務的民眾脫節。

報告中提到，官員肩負制定政策並在苛刻公眾面前辯護的重責。沒錯，但任何有效組織中，主要的約束條件極少在於高層的薪資，而在於其激勵機制是否與整體福利一致。當審查委員會的主要考量是如何透過仿效企業薪酬結構來「留住人才」時，我們不得不問：我們究竟是在建立一個政府，還是在經營一家販賣政策的公司？

諷刺的是，當委員會為了官員的「購買力遭侵蝕」而焦慮時，他們所服務的民眾，往往正處於那些導致薪酬調整的經濟波動之中，承受著生存壓力。歷史告訴我們，真正的領袖極少出現在那些需要依靠委員會來計算自身身價的人身上。真正的領袖，會將公眾的信任視為一份神聖的捐贈，而非一份薪資合約。

烏托邦的幻夢：為什麼權貴總是想把世界鎖進櫃子裡？

 

烏托邦的幻夢：為什麼權貴總是想把世界鎖進櫃子裡？

漢代的儒生們，簡直就是「靜止社會」的鼻祖。當面對桑弘羊那種冷酷、精算且充滿權力手腕的經濟模式時，他們退守到了歷史的舊紙堆裡，把「井田制」當成了一帖治癒社會失衡的萬靈丹。他們的邏輯簡單得近乎天真：如果貧富差距是因為土地買賣造成的，那就禁止交易不就得了？把土地限制在「只租不售」的框架內，財富累積的動力就會被強制關機。

這是多麼誘人的幻覺。只要我們能阻止資源的流動，把所有人框在一個固定的位置，我們就能用行政命令創造出一種「平等的混亂」。這不只是在討論地產，這是在嘗試用制度把人性的野心裝進籠子裡。

歷史的墓地裡，滿是被這些「鎖住市場」的嘗試所填滿的屍體。那些儒生們對於限購、限售、只租不售的執著，簡直就是現代官僚的教父。當他們看到經濟發展帶來了社會結構的劇烈動盪，他們的直覺不是去適應，而是試圖把國家變成一棟巨大的、政府代管的「社會住宅」。

他們沒說錯問題——貧富差距確實會動搖國本。但他們錯得離譜的，是治療的方式。你無法透過竄改帳本規則來消滅貪婪，更無法透過禁止交易來消除慾望。無論是古老的井田制，還是現代各種層出不窮的房市調控，背後的焦慮都是一樣的：我們恐懼自由市場帶來的失控，我們渴望一個被嚴密管控的、可預測的未來。

人類在這場遊戲裡糾結了幾千年。每一次我們試圖限制市場流動，以為這樣就能保護脆弱的社會契約時，我們其實都只是在牆上鑿洞，試圖把奔流的江河強行堵住。Spoiler alert：這從來沒成功過。水流到哪裡，就是哪裡的邊界，而人性，從來不接受被關在櫃子裡的命運。

大臣與空巢：一場關於「事與願違」的教訓

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大臣與空巢：一場關於「事與願違」的教訓

當一個制度的設計者被自己參與製造的齒輪碾碎時，這種諷刺感簡直具有一種詩意的美感。詹姆士·柯維立（James Cleverly），這位曾位居權力高層的人，如今發現自己也加入了「主權流浪者」的行列。他的業主決定賣樓套現，藉此逃避即將實施的《租客權益法案》陰影，留給這位影子住屋大臣一個冰冷的現實：從外面觀望私人租務市場的殘酷。

從進化論的角度來看，人類這種動物受兩種本能驅使：佔領領地與規避風險。當政府試圖透過剝奪「強者」（業主）的控制權來「保護」弱者時，他們忽視了供應者的生物現實。業主並非無私的慈善家；他們是尋求領地回報的生物。如果你把領地變得太危險，或者把規則定得太苛刻，這種生物就會乾脆放棄巢穴。

歷史是一座墳場，埋葬了無數初衷「慈悲」卻適得其反的法例。透過廢除「無過失收樓」並收緊監管絞索，國家向市場發出了一個信號：擁有物業不再是資產，而是負擔。結果呢？供應者集體離場，房屋供應驟降，租金隨之飆升——受苦的正是那些法律聲稱要拯救的人。

柯維立的遭遇是中央規劃式傲慢的縮影。官僚們以為可以用立法手段消除人性中幽暗的自私，但自私卻是自然界中韌性最強的力量。你可以立法強迫老虎吃素，但當老虎乾脆離開森林，留下你面對一個飢腸轆轆且無家可歸的村莊時，請不要感到驚訝。

沸騰後的餘燼：海底撈的擴張殘局

 

沸騰後的餘燼：海底撈的擴張殘局

成功是慢火細熬，失敗卻總是滾燙灼人。海底撈虧損 41.6 億人民幣，這數字不僅是財報上的赤字，更是一場在火鍋盆裡上演的希臘悲劇。說穿了，這就是「傲慢」（Hubris）。管理層以為只要不斷往鍋裡加水，這鍋湯就能餵飽全世界，卻忘了火種早已在寒冬中熄滅。

2020 年，當全世界都在收縮防禦時，海底撈卻選擇了蒙眼狂奔，一年狂開 544 家店。歷史總是驚人的相似：征服者往往忘了，維持帝國比奪取領土更難。從拿破崙走入俄羅斯的寒冬，到一家火鍋店在經濟下行時強行擴張，犯的都是同一個錯——把過去的運氣，當成了自己的才華。

所謂的「啄木鳥計劃」，不過是企業版的「壯士斷腕」。砍掉 300 家店是為了保命，但肢體為何腐爛？因為人性本貪。景氣好時目中無人，景氣壞時心存僥倖。2024 年中國餐飲業爆發「閉店潮」，300 萬家店倒閉，這不是意外，是泡沫破裂的必然。

海底撈引以為傲的「服務」——修指甲、甩麵、近乎諂媚的貼心——在口袋有錢時是享受，在勒緊褲帶時，那根在面前飛舞的麵條，只是在提醒你這頓飯有多貴。這個教訓很冷酷，卻很真實：無論在商場還是政壇，最危險的時刻，往往是你覺得自己無所不能的隔天。那時候，你開始相信了自己編造的劇本。