維修補貼的陷阱：修理的是電器，還是肥了商人？

 

維修補貼的陷阱：修理的是電器，還是肥了商人？

倫敦最近正熱衷於推行一項「電器維修補貼」。聽起來像個環保烏托邦：維修費打五折，政府出錢，鼓勵大家別再亂丟烤麵包機。這種「循環經濟」的口號，向來最能讓官僚們自我感覺良好。但只要稍微看透人性或基本經濟學，就會發現這種由政府發券的「德政」，往往是通往通膨與浪費的捷徑。

歷史一再證明，補貼政策最終都會變成一場針對納稅人的劫掠。當政府向某個特定產業注入「免費資金」時，那並不是在幫消費者，而是在幫商人敲響開飯的鐘聲。正如米爾頓·弗里德曼（Milton Friedman）所說，效率最高的消費方式，是「花自己的錢辦自己的事」，因為你既在乎品質，也在乎價格。一旦政府介入支付一半的帳單，維修店就有十足的動力抬高標價。原本40英鎊能修好的東西，現在標價90英鎊，消費者付的一樣多，商家賺得盆滿缽滿，而倒霉的永遠是提供補貼資金的納稅人。

這就是「保姆國家」商業模式的陰暗面。它假設公民都是一群如果不給折價券，就不知道物盡其用的蠢才。現實是，我們不修理電器，是因為那些高科技製造商——這群精明的演化猿猴——設計了「計劃性報廢」。他們故意讓產品拆不開、零件換不了。補貼解決不了產品設計的缺陷，只會創造出一層依賴政府奶水的寄生群體。如果倫敦市政府真的想幫忙，他們應該放手讓市場去淘汰那些製造垃圾的廠商，而不是試圖用納稅人的錢，去賄賂大家修理那些本來就設計成要被丟棄的爛貨。

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澳洲「官場現形記」：當公務員成了不折不扣的「貴族階級」

 

澳洲「官場現形記」：當公務員成了不折不扣的「貴族階級」

歷史告訴我們一個不變的真理：離印鈔機越近的人，口袋通常就越厚。米爾頓·傅利曼（Milton Friedman）曾說，世界上最沒效率的事就是「花別人的錢在別人身上」。但他少算了一種更精明的情況：官僚體系最擅長的，其實是「花別人的錢在自己身上」。

澳洲「職場性別平等機構」（WGEA）最近發布的年度報告，本意是要站在道德高地，指點私人企業如何縮小男女薪資差距。誰知道這塊遮羞布一掀開，反而讓全澳洲人看清了一個荒謬的現實：聯邦政府已經悄悄建立起一個「官僚貴族圈」，其優渥程度足以讓私人企業的打工仔集體崩潰。

看看那個名字聽起來很環保的「清潔能源融資公司」（CEFC）。這間機構裡，薪水「最低」的四分之一員工，平均年薪竟然高達 $137,000。這是什麼概念？澳洲全職勞工的中位數年薪才約 $74,700。換句話說，你在這間公司掃地（誇張點說），薪水都已經贏過全澳洲九成的勞動人口。更別提「未來基金」（Future Fund）的高層，平均年薪高達 $560,000。這哪裡是在服務公眾？這是在公帑堆出來的象牙塔裡過神仙日子。

面對質疑，官方的藉口永遠是那一套：「我們必須支付市場價格，才能從投資銀行挖角人才。」然而，從歷史的角度看，當國家開始模仿市場的奢華，卻又不需承擔市場的破產風險時，這個政府就不再是服務者，而是個「合法壟斷的壟斷集團」。阿爾巴尼斯政府老是拿低失業率說嘴，卻從不提醒大家，這些就業增長有多少是靠擴張公家機關、吸納稅金來豢養自己人。

當古羅馬開始給予近衛軍遠超軍團的待遇時，帝國的崩潰也就進入倒數了。今天的澳洲雖然沒有近衛軍，卻有一群享有 15.4% 退休金供款、薪資比私人企業高出 11% 以上的公務精英。這真是最完美的商業模式：沒有競爭壓力，預算無限上綱，而這群負責監管經濟的人，領得比真正創造經濟的人還要多。傅利曼說得對，花別人的錢，果然一點都不心疼。