龍價之殤:華商惡鬥價減之術及其遠患
夫極力減價之術,世謂「價戰」,華夏則有「頂爛市」之稱,蓋謂其竭力壓低貨價,以逐群雄,終獨霸市衢,而後壟斷利潤。此術非獨華夏有之,然觀乎華商,無論內外,其施此計則尤為顯著。本文乃析其所由,論其於寰宇之現今影響,更深究其對世間百工、民心所向,乃至華商自身之潛藏遠患。
華商獨鍾此策之緣由
華商之所以好行此極端減價之策,其因有數:
- 國策導引與朝廷資助: 華夏朝廷素來厚資扶持重工巨賈,其賜田、貸錢、廉供能源、退稅諸般,皆使其成本驟降,得以廉售貨物,外邦無援者難與爭衡,此乃價戰之基石也。
- 龐大產能與規模之效: 華夏工商勃興,產能巨甚,多有過剩之患。為保工坊運轉,人員不散,雖微利甚或虧本,亦不得不外銷以求市佔。規模之效既顯,愈發趨向廉價傾銷。
- 內地競爭之劇烈: 華夏本土市井之爭,烈火烹油,群雄逐鹿。此等內鬥,磨礪其爭勝之志,遂視壓價為利器,外向亦然。
- 長遠謀劃與耐心: 華商之中,尤受朝廷眷顧者,多具長遠目光,寧忍一時之虧,以圖日後獨霸之利。此耐心資本,異於西方逐利於頃刻者。
- 「華夏製造」之定位: 「華夏製造」初以價廉聞,雖今欲兼具優品,然初入新市,價廉仍為開道之先鋒。
- 智權保障之未固(往昔): 昔者華夏智權保障未堅,研發投入易為人仿,遂減創新之誘,而更趨於價廉之爭。
寰宇之現今影響
此「龍價」之傾瀉,於當世環宇,影響深遠:
- 物價下壓與通縮之憂: 華夏賤貨如潮湧,百工物價皆受其壓,太陽能、電動車乃至日用雜物,無不如此。此或致他國通縮,一時利民,久則窒礙經濟,阻礙投資。
- 本土產業之凋敝: 各國本土製造,難敵華夏貨物之低廉,致使工廠關停,生計難保,國力製造之本漸喪。
- 民衆擇廣與惠廉(暫時): 庶民得益於物貨之眾與價之低,一時可寬裕民生。
- 供給鏈之集中與危險: 華商既控多業,環球供給鏈益賴華夏。一旦華夏有變(如疫禍、地緣紛爭),則寰宇物貨供應皆受其累。
- 貿易紛爭與閉關之策: 惡鬥價戰,常招傾銷之議,引發貿易爭端,各國遂設關稅、限進口以自保。此或激化地緣衝突,亂全球貿易。
潛藏之遠患
然其遠患,更甚於眼前:
於世間百工:
- 創思與研發之潰散: 爭衡以價為先,則無心於創思研發。此乃「競劣」之道,終致技藝不進,全球產業停滯。
- 製造多樣性與韌性之失: 非華夏之競爭者既歿,市場遂為華夏巨賈所獨佔,此不但限民衆之擇,亦使寰宇製造失其韌性,難抵大變。
- 品質之沉淪: 為維廉價,或犧牲品質、耐用、安然之準。他日則世間所用,皆為廉而易壞之物。
- 工匠技藝之退化: 製造移向低成本之地,高值生產式微,先進國家之工匠恐失其精湛之技。
於民衆心態:
- 慣於「廉」之期許: 民衆既習於低廉,不願為優品、德行、創新而多付,此遂成惡性循環,商賈為應民意,不得不降價,不計貨值。
- 品牌忠誠與價值觀念之薄弱: 物貨既視為唯價可辨之商品,則品牌忠誠無存。民衆更重價廉,不察他物,或致品質與服務俱降。
- 環境道德之盲點: 逐廉之甚,或掩生產之真實環境與社會成本。民衆不知不覺,或支持不符其道義之行徑。
於華商自身:
- 利潤之難持與產業之併吞: 雖欲逐敵,然長期價戰亦損己利。華夏電動車等業,已多現資金燃燒、利潤下滑之勢。終究產業併吞,僅少數強者(多為國資)得存。
- 品牌聲譽與信任之損害(長遠): 雖一時以廉價開市,然「廉」之烙印難除,妨礙華商品牌提升至高端,難樹優品創新之名。此阻其未來提價,建長久信譽。
- 內部通縮之漩渦: 內地價戰,或加劇國內通縮,使其難獲利,乃至引發更廣泛之經濟放緩。華夏物價已呈此象。
- 依賴外貿與地緣之險: 倚仗出口以銷過剩產能,使其易受他國保護主義、關稅及地緣衝突之累,動搖長遠之根基。
- 本土創新之受抑: 若競爭策略仍以價為主,則華商自身之創新亦恐受抑,難以在技術上超越他國。
負面影響之徵兆
此等負面影響之徵兆,已漸顯露:
- 華夏內地價戰之愈演愈烈: 電動車、消費電子乃至飲品諸業,皆現慘烈價戰,導致多數企業鉅額虧損,朝廷亦呼籲止「不正常定價」。
- 全球貿易保護主義之高漲: 各國(如歐羅巴、美利堅對華夏電動車)關稅日增,反傾銷稅與進口限制頻施,此乃對其不公定價與市場侵蝕之直接回應。
- 西方製造商之兼併與退出: 面臨華夏激烈競爭之行業,企業或退出,或被併購,或大幅縮減生產。
- 品質耐用之怨聲漸起: 民間有言,部分超低價商品品質堪憂,此或示民衆期許已逾「廉」字。
- 華夏與部分進口國之通縮壓力: 華夏生產者物價與消費者物價持續下降,他國亦憂慮輸入性通縮,皆為持續低價壓力之明證。
- 華夏二手市場之興盛: 華夏通縮益深,民衆消費趨於謹慎,多擇購二手奢侈品,此乃民心轉變,求值於新貨之外之象。
總而言之,華商之極端減價術,雖一時助其開疆拓土,改造寰宇百工,然其長遠潛藏之禍,則甚為複雜,或將損及寰宇製造之多樣、創新之進程、民衆之觀念,乃至華夏工業自身之可持續性。世人正應對其眼前之影響,更需深思「競劣」之徑所隱含之深意,而各方亦當審慎應對,以求長遠。