古今治道相鑒：論元朝行省制若現代賈社之屬司

 古今治道相鑒：論元朝行省制若現代賈社之屬司

元朝政體，每論及之，必較其行省（亦稱行中書省）與今之州省。然今日之省，多為中央行政之末梢耳；元之行省，則權柄甚重，握軍政大權。然其根本，則無獨立自主之跡。欲究此精妙之制，吾人可譬諸今日跨國巨賈，觀其總部與屬國分司之運作，庶幾得其要領。

元朝「行省」之革新

元世祖皇帝，統御廣袤之域，為求有效治理，乃創行省之制。此行省非徒地方區劃，實為強大之區域政府也。其長官，多由蒙元貴胄與漢族能臣任之，掌領軍事、賦稅、司法、基建諸務，足以治其方隅，因地制宜。

然權柄雖巨，終歸於中央皇權。行省之官，悉由朝廷任命，其任期調遣，皆憑聖裁；重大決策，必稟報中央核准。蓋其權力皆受命於君，可隨時收回，絕無憲法保障之獨立性。此制務求權力下放以圖效，而操之於上以防割據，實妙在平衡也。

現代之譬：跨國賈社及其屬國分司

今觀全球巨賈，其運作模式與元朝行省之理，有相映之處。

一、賈社總部：君上之御所

譬如蘋果總部在加州庫比蒂諾，抑或谷歌母司Alphabet在山景城，此乃賈社中樞也。總部統籌帷幄，設定環球戰略，撥付巨額財資，掌握核心研發，維護品牌形象，監督財政運營。凡重大投資、產品發佈、結構調整，悉出於此。一如元朝皇帝，總部握有最終決策權，可隨時任免屬下分司之主官，調撥其預算，發布營運指令。

二、屬國分司：行省之顯形

再觀各國之分司，若三星印度、可口可樂日本者。彼等在其本土，享廣泛之營運自主權。三星印度可自行策劃本土行銷，因應印度民情改良產品功能，並掌龐大之銷售及分銷網絡，管理本土員工。可口可樂日本亦可研發獨特口味，創製符合日人習性之行銷策略，自有瓶裝工廠與分銷渠道。

此等分司，猶如元之行省，在其經營之域，握「軍政大權」也。彼等自負盈虧，招募本土人才，直接應對當地政府與市場。

然其根本，則無憲法保障之獨立。三星印度不脫離韓國母司之掌控；可口可樂日本亦不能擅改品牌精髓或違全球財務準則。總部可隨時更易其主管，調撥其預算，發布新產品指令，甚或決議縮減或撤出該市場。究其本源，終為總部所轄，正符元朝皇權統御行省之理。

今昔之別：今之省份與元之行省

吾人須明辨，今之省份（如法蘭西之區、今中國之省），與元之行省有根本之異。今日之省，僅為中央政府之行政末梢耳。其無獨立之兵權，財賦受中央嚴控，政策制定權亦多為中央指令之執行。彼等僅若賈社中之區域辦事處，或部門之設，僅求執行之效，而無元朝行省那般廣泛而下放之軍政實權。

結語

元朝行省之制，實為行政智慧之傑作，融地方權柄與中央統馭於一體，俾使廣袤之帝國能有效維繫。以現代跨國賈社及其分司之運作觀之，各屬司雖權力下放，地方營運自主，然終究受制於總部之最終裁決，此與元朝行省之體制，其理同歸。此古今治道之妙喻也，助吾人洞悉歷史之精髓，識治國之方略。