廠業築舍之由：論「成本內蘊」之世

廠業築舍之由：論「成本內蘊」之世

夫寰宇大戰未啟，約自十九稘末葉至二十稘四十載間，工廠建鎮造舍之舉，多為業主所視，乃 內蘊之本，雖巨然實務所必需者也。 其因，恆繫於時世之財計與勞動景況：

其一，開荒設廠之必需也。

蓋多數原材之業（如礦、織、鋼、木），皆繫於特定之地利。斯地多僻遠，基建與居所闕如。故築室修路，設水電，非擇也，乃 興業安工之巨資所必投者也。 無此，則廠莫能立。

其二，固傭穩力之計也。

夫廠業迅張之世，勞力者，要而易動之資也。

• 徵召之誘： 供舍，乃強誘也，尤於求職安之遷徙者（內外皆然）。此紓工者於薪俸之外，最切之需也。
• 汰換之減： 傭工汰換頻仍，募訓之費耗甚。居所既穩，則工者忠誠益固，去意自減，實 降久遠募工之費，以保嫻熟之工不絕也。
• 控馭與訓導（主恩）： 舍雖似惠，亦為社會與道德控馭之具也。廠主經管工者之居處、購物（賴廠肆）、交遊諸事，則可施其影響，抑止結社，以保「訓導有紀」之工隊，此乃 增產降亂之由也。 蓋將工者之平生，盡納於廠業之垂直統合之中。

其三，公私基建之闕也。

地方官府，或乏財力，或缺意願，難於新興廠埠供廣大之居所及市鎮服務。當時私宅市廛，或不敷，或未立，此空缺則廠必填之。

昔者業主之觀，此非徒「佳設」也，實為 戰略之必需，以保勞力之穩供易馭，尤於公建未普、勞工未善流動之世。其耗費，乃生產總成本中之必含者也。

廠業供舍之廢：戰後財計之慎與股東價值之重

夫寰宇大戰既終，尤自二十世紀五十載以降，廠業謀略根本丕變，其驅動者，乃 財計之學日進與管治之業益專，而商學院之影響，其重也深矣：

其一，股東價值極大化之興也。

• 商學碩士之倡： 戰後商學盛，尤以工商管理碩士之科為甚。此等學科，重於 財計、會計與量化分析。其核心教義，乃股東價值之極大化——為投資者創至高之報酬也。
• 資金運用回報之重： 習此業者，漸以 資金運用回報率 或類同之利潤指標，審察諸般資產與作為。蓋居舍乃巨資所投，其直接財報，常遠遜於投諸新器械、研發或營銷之利也。
• 棄非核心資產： 純以財計觀之，持管居舍乃 偏離製造本務之舉。 其耗鉅資於非核心之產，此資本若投於改進產線，或能獲更高之報。故習商者，持財計模型與成本效益分析，力倡售棄此非核心之資。
• 側重精簡運營： 倡「精實」運營與高效之風，則將非生產本務之物盡棄之。居舍，若外市或公部門可供，則顯然可棄也。
• 父權式管理減，專業管理興： 昔者父權式業主，或視傭工福祉為己責或道德義，漸為「專業」管事者所替。此新輩管事，多習財計，視傭工為生產要素與人力資源，而非廠邑之居民。其注重乃議薪與福利，非經管整社也。

其二，成本日增與管理益繁也。

• 維護之累： 居舍既舊，維護之費遂劇增。廠賈則如房東，應對修繕、租客紛爭，與日趨繁雜之法規（如屋宇規、環保規），此皆非其本業。
• 勞資關係之困： 居舍初為控馭之具，然戰後益成 勞資摩擦之源。 傭工因工會強盛，自主意識漸起，怨廠主之恩惠與私生活之控。居舍問題，屢入集體談判之議，增營運之繁，潛在罷工之險。廠方始悟，掌居舍反可 激化 勞工之困。
• 不定與風險： 財計衰退，或技術革新，足使廠鎮速廢，遺廠方龐大之折舊、難售資產。擱淺資產之險，益成財政之憂。

其三，外市與基建之漸熟也。

• 公共基建之進： 戰後政府，重投公屋、交通（高速道）與市鎮服務。工者得居於獨立之社，通勤赴廠，減廠方之累。
• 住宅市廛之發： 私宅市廛既熟，供多樣之居所。廠方無須為房東，工者可自覓其所。
• 傭工流動之增： 汽車普及與公眾交通便利，工者不復拘於廠門。可遠途通勤，亦可輕易轉業，損及廠舍「穩工」之利。

總而言之，廠方供舍之廢，乃歷史之複雜結果也。戰後社會與政治之變，固使廠鎮於工者而言，失其 必需 與 意欲，然其 主因，乃根植於財計之實用主義。 夫管治之學日興，重效率、報酬率及股東價值，此乃商學所力倡者也，驅使廠賈捨棄非核心、需巨資、且管理繁冗之資產，如職工居舍是也。此乃於新財計局勢下，優化資本配置，專注製造本務之戰略決策也。