論「勿為清單」之要

論「勿為清單」之要，以輕腦力之負

夫世人皆知待辦清單之利，以助產能之增。然人天生知其所當為，所當為之時。書之於紙，不過助其記憶，使其更明其責耳。

然則，非人人皆知其所「不當」為者，即應避之事也。此乃偽裝為當先為之事，實則累進度、擾心神者也。若待辦清單之重，則「勿為清單」亦然。日日面臨抉擇，乃吾人之大患，隱患亦多。吾人皆知增產能之時，當避邪魅之誘：社群媒體、網絡閒逛、工時觀劇、讀書習樂等。

然則，辨「真工作」與「無用功」甚難，須深思熟慮。

宜先將竊時損標之事，填入勿為清單。此等事，或不重，或用時不當，或無益於果，或多做反損。

若日日耗時於此，則當先之事與目標必擱置。以下乃宜入勿為清單之事。

一、當先為，然因外境而無能為之事。

此等事，多方皆重，然須待他人覆，或待他事成。宜入勿為清單，因實無能為也。

故勿耗神於此。待覆之前，其事猶存。記「待覆」，並註「催覆之期」即可。然後，將此事逐出腦海，因其乃他人之待辦，非己之待辦也。亦可明他人之疑，問他人之題，暫且擱置。如此則輪至他人行事，而己可乘隙為他事。

二、於所為之事「毫無加分」之事。

多有不入關鍵之瑣事，且皆需奔忙。可委託他人，或外包之乎？其事真需己時乎？換言之，其事值得耗己之寶時乎？且有人察乎？或唯己察乎？委託他人與親為之別，豈非己陷完美主義之泥淖乎？宜將己時用於推專案之要務，而非眼下之末節。

此等事，多為看似重要，實則無關緊要之工，如為豪宅建案擇自行車格之漆色。

三、當下所為，然無益於他工或引人注目之事。

此等事困於收益遞減之窘境。徒耗精力，因雖可助改善（豈有不可改善之事乎？），然改善之度或與付出不成比例。

其結果有何別乎？或成，或無大損，然時力之耗，為整體計，宜視為「已成之態」。故勿再耗時於此，勿入優先之陷阱。待己事皆成，再思有多少時可改進何事。

若有工需品質至九成完美，則宜觀他事，需己專心從無至九成。換言之，成三事之八成，勝於成一事之百成。

當知勿為清單之事，則可極專注，增效率。且不耗神時，日產值亦大增。何以觀菜單之無供之品？此不僅無義，且占思考之寬。若不欲精力耗於卡時耗神之事，則宜擬勿為清單，以助專注於要事。

於日常事，此法影響甚巨。

腦中牽絆之事愈少，則愈佳，因雜事徒阻礙或扼殺產能。

勿為清單可解腦力之負，因削雜事後，可專注於所為之事，逐一擊破。

年少對未來茫然之時，難以辨何事有益於己。故吾以為宜多為，有錢多為，無錢亦試學之（偷學有錢更佳）。

多為方可在試錯中定未來，亦更明己之擅與不擅。

若年少不為，徒言不知未來所為，則令人頭痛。

然若年過三十或四十，已積經驗，明己之能，定職涯之勢，則宜聚於能為己加分之事。

故可如文中所言，列明「勿為清單」，使夥伴及己有更聚之向。