彌合差距：英國青年就業的新途徑

 

彌合差距：英國青年就業的新途徑

近期，英國不參與教育、就業或培訓（NEET）的青年人數上升，已成為決策者關注的焦點 。數據顯示，2022年至2025年間，NEET 比率上升了 1.8 個百分點，截至 2025 年底達到 12.8%，與 2015 年的水平相當 。對行政記錄的分析表明，這不僅僅是經濟的週期性低迷，更可能涉及專門影響年輕群體的結構性轉變 。

為應對這些挑戰，本提案概述了一種多管齊下的方法，旨在將年輕人重新融入勞動力市場，重點在於創造無障礙的途徑、促進技能獲取，並使教育與產業需求接軌。

1. 綜合過渡途徑 勞動力市場參與度的下降，特別是 16 至 17 歲以及 22 至 24 歲的青年，凸顯了在教育與穩定就業之間建立更好「橋樑」的必要性 。政府不應僅依賴廣泛的經濟干預，而應促進由產業主導的學徒計劃，為年輕人提供即時、低門檻的職業部門切入點 。透過與私營企業合作，我們可以確保培訓直接與當前市場需求掛鉤，從而提高進入勞動力市場者的就業能力 。

2. 針對弱勢群體的針對性支持 行政數據顯示，雖然薪資就業整體下降，但 18 至 20 歲青年申請失業救濟的比例增加尤為顯著 。政策必須轉向為這一群體提供量身定制的支持，特別是解決健康相關的不活動問題以及缺乏專業經驗所帶來的障礙 。提供指導、心理健康支持以及靈活的工作機會，對於防止青年長期脫離勞動力市場至關重要 。

3. 加強數據驅動的決策 過去對勞動力調查（LFS）的依賴，因應答率面臨重大挑戰，限制了精確的政策制定 。未來的政策必須依賴更穩健、高頻率的行政數據集（例如薪資記錄），以即時監測干預措施的有效性 。通過採取更具實證性和區域性的方法，政府能夠更有效地識別並解決各地的就業差異 。

沸騰後的餘燼：海底撈的擴張殘局

 

沸騰後的餘燼：海底撈的擴張殘局

成功是慢火細熬，失敗卻總是滾燙灼人。海底撈虧損 41.6 億人民幣，這數字不僅是財報上的赤字，更是一場在火鍋盆裡上演的希臘悲劇。說穿了，這就是「傲慢」（Hubris）。管理層以為只要不斷往鍋裡加水，這鍋湯就能餵飽全世界，卻忘了火種早已在寒冬中熄滅。

2020 年，當全世界都在收縮防禦時，海底撈卻選擇了蒙眼狂奔，一年狂開 544 家店。歷史總是驚人的相似：征服者往往忘了，維持帝國比奪取領土更難。從拿破崙走入俄羅斯的寒冬，到一家火鍋店在經濟下行時強行擴張，犯的都是同一個錯——把過去的運氣，當成了自己的才華。

所謂的「啄木鳥計劃」，不過是企業版的「壯士斷腕」。砍掉 300 家店是為了保命，但肢體為何腐爛？因為人性本貪。景氣好時目中無人，景氣壞時心存僥倖。2024 年中國餐飲業爆發「閉店潮」，300 萬家店倒閉，這不是意外，是泡沫破裂的必然。

海底撈引以為傲的「服務」——修指甲、甩麵、近乎諂媚的貼心——在口袋有錢時是享受，在勒緊褲帶時，那根在面前飛舞的麵條，只是在提醒你這頓飯有多貴。這個教訓很冷酷，卻很真實：無論在商場還是政壇，最危險的時刻，往往是你覺得自己無所不能的隔天。那時候，你開始相信了自己編造的劇本。