民生實業股份有限公司 劇本

 

劇本：民生變局

1925年10月11日盧作孚在合川知事鄭東琴、縣教育局長陳伯遵的支持下，約陳伯遵等12人募集到3.5萬元，到上海和興造船廠訂購建造了70噸的「民生」號輪船，1926年7月23日開通了第一條合川到重慶的嘉陵江每日定期航線。

場景一：北京，1950年3月

• 人物： 周恩來、何乃仁（民生公司駐京代表）
• 場景： 中南海，周恩來的辦公室。

民生公司陷入既無錢支付國內國外貸款本息，又無力經營的困境。1950年3月21日北京中國銀行總行貸款給民生公司100萬港幣，以支付到期利息。

周恩來： 何代表，民生公司的情況確實不容樂觀。中央對此十分關注。

何乃仁： 總理，民生公司如今內外交困，實在是走投無路了。

周恩來： 我知道。民生公司在抗戰時期為國家做出了巨大貢獻，我們不能讓它就此倒下。關於公私合營，中央已經有了初步的決定。

場景二：香港，1950年4月

• 人物： 盧作孚、何乃仁
• 場景： 盧作孚的住所。

盧作孚： 何代表，你說中央同意公私合營？這真是個振奮人心的消息！

何乃仁： 是的，總理的意思很明確，希望民生公司能夠繼續為國家服務。

盧作孚： 好，我明白了。我願意帶領民生公司回到祖國的懷抱。

場景三：北京，1950年7月

• 人物： 章伯鈞（交通部部長）、盧作孚、張文昂、於眉等
• 場景： 交通部會議室。

1950年6月10日，盧作孚離開香港經廣州到北京。作為特邀代表，參加了6月15日在懷仁堂召開的全國政協第一屆第二次會議，兩次受到毛澤東主席接見和便宴招待,還與周恩來總理、陳雲副總理多次交談。6月底，中國銀行第二次貸款51.6萬港幣，換成美元償還加拿大的利息。

章伯鈞： 盧先生，經過雙方多次協商，我們已經就民生公司的公私合營達成了一致。

盧作孚： 為了國家的建設，我願意全力配合。

張文昂： 我們會盡最大努力，確保民生公司的平穩過渡。

場景四：重慶，1952年2月

• 人物： 盧作孚、民生公司員工
• 場景： 民生公司大樓。

1952年1—8月，客輪運量也有提高。在擴大西南出口、川糧東運和支援新建成渝鐵路等重點物資運輸上，發揮了積極作用。民主改革作為一場轟轟烈烈的群眾運動，在初期出現了一些偏差和失誤，如生產服從革命，導致停產停航的時間較多；打擊面過寬，不少熟悉業務的高級人員被調離或受到衝擊；公司的經營管理一時出現了不少漏洞;債務還本付息壓力沉重；最嚴重的是沉船事故頻繁發生，1950年至1952年8月發生海損事故502件，死亡232人，「事故平均每二天一次」，大大超過了戰爭時期。

盧作孚： （面對大字報，神情凝重）同志們，我們正在經歷一個特殊的時期，大家都要有耐心，共同克服困難。

員工A： 盧先生，我們相信您，相信黨。

盧作孚： （獨白）我對不起大家，對不起民生。

1952年2月8日上午，由民生公司海員工會和公方股份代表組發起召開「民生公司『三反』坦白檢舉大會」，這天下午，盧作孚照常上班，在辦公室里處理了一些瑣碎事務，簽發了幾個文件。其間還到過秘書科，在那裏仔細地交待了對「民鐸」輪的施救辦法。2月8日晚上在重慶市民國路20號家中服安眠藥自殺身亡。據其兒子盧國紀回憶的遺囑內容，其中第二條為「民生公司股票交給國家」。民生公司襄理及大船船長以上骨幹幾乎全部入獄，其中兩人被殺。總經理一職由董事會按照公司章程規定聘請劉惠農擔任。

1952年9月10日，民生實業公司正式更名為「公私合營民生輪船公司」，受到毛澤東褒揚。首先在公司成立黨組，長江航務局及各分局、民生公司總管理處和各分公司的黨內負責幹部組成，中財委、中央交通部、交通銀行、海關以及西南、中南、東南交通部派人參加，公司黨組隸屬於中央交通部黨組領導。

場景五：北京，1956年

• 人物： 毛澤東、劉少奇、周恩來、劉惠農（民生公司總經理）
• 場景： 中南海懷仁堂。

1955年12月3日《人民日報》第2版用全部版面發表了劉惠農的文章《進一步做好改造資本主義工商業的工作 和平改造資本主義工商業是必要和可能的》 1955年6月20日國務院決定航運業全行業實行公私合營，「四馬分肥」制度改為「定息」制度。1956年8月1日經過充分協商，實行經濟改組，定股定息，民生輪船公司併入長江航運管理局。

毛澤東： 劉惠農同志，你做的報告很好。民生公司的經驗值得我們總結和借鑒。

劉惠農： 感謝毛主席的肯定。我們一定會繼續努力，為社會主義建設貢獻力量。

強國之夢與性

 

梁啟超與壯陽藥：強國之夢與性之隱喻

梁啟超，晚清思想家，其「強國強種」思想曾風靡一時。而中國傳統文化中，壯陽補藥亦有悠久歷史。看似風馬牛不相及的兩者，實則在特定歷史背景下產生了微妙的交集。

一、強國之夢與身體政治

梁啟超所倡導的「強國強種」，不僅僅是身體上的強健，更是民族精神的振奮。他認為，一個強大的國家，必須擁有強健的國民。這種身體與國家的聯繫，體現了當時中國人對民族復興的強烈渴望。壯陽補藥，在這一背景下，被賦予了特殊的社會意義。它不僅是治療疾病的藥物，更是提升男性陽剛之氣，強化民族體質的象征。

二、傳統文化中的身體觀

中國傳統文化中，身體被賦予了豐富的文化意涵。身體不僅是生理的存在，更是道德、精神的載體。壯陽補藥，在這種文化背景下，不僅僅是生理需求的滿足，更是對傳統道德觀的回應。

三、近代中醫的轉型

面對西方醫學的衝擊，中醫藥也進行了自我調整。壯陽補藥，作為中醫藥的重要組成部分，也面臨著新的挑戰與機遇。一些商家將壯陽補藥與「強國強種」的概念結合，以吸引更多的消費者，同時也為中醫藥尋求新的發展空間。

四、社會心理的投射

壯陽補藥之所以能夠與「強國強種」的概念產生聯繫，與當時社會的心理狀態密切相關。一方面，人們對民族復興充滿期待，希望通過強健的體魄來實現民族復興的夢想。另一方面，人們對男性氣概的追求，也使得壯陽補藥具有了特殊的吸引力。

五、消費主義的興起

隨著現代社會的發展，消費主義逐漸興起。壯陽補藥也從傳統的藥物，變成了現代社會的消費品。廣告的宣傳，明星的代言，都使得壯陽補藥的消費變得更加時尚。

結論

梁啟超的「強國強種」思想與中國傳統的壯陽補藥，在歷史上曾產生過密切的聯繫。這種聯繫反映了中國近代社會的複雜性，以及人們對國家、民族和個人身體的關切。

牲畜與愚民

 

牲畜與愚民：管控與治理之異同

引言

牲畜之養與民之治，看似風馬牛不相及，實則皆關乎管理之道。古今中外，治者莫不欲求得最優之治理效果，而其手段之異同，則折射出不同時代、不同文化的價值觀與治理理念。今試以牲畜管理與商鞅之愚民政策為例，探討其異同，以窺管治之道。

一、控制與管理之異同

• 牲畜管理： 畜牧者以經濟為目的，對牲畜進行圈養、餵養、繁殖等管理。其核心在於控制牲畜的行為，使之服從於人的意志，以獲取最大的經濟效益。
• 商鞅愚民政策： 商鞅以鞏固統治為目的，通過嚴刑峻法、重農抑商等手段，控制民眾的思想和行為。其核心在於維護統治階級的利益，穩定社會秩序。

二、資源配置之差異

• 牲畜管理： 畜牧者會根據不同的牲畜品種、生長階段，合理配置飼料、水源等資源，以提高生產效率。
• 商鞅愚民政策： 商鞅將社會資源集中於農業，限制商業發展，以保障國家的糧食供應，強化國力。

三、目標導向之不同

• 牲畜管理： 畜牧的最終目的是獲取經濟效益，如肉、奶、毛皮等。
• 商鞅愚民政策： 商鞅的目的是鞏固統治，維護社會穩定。

四、手段之異同

• 牲畜管理： 畜牧者通過科學的飼養方式、品種改良等手段來實現目標。
• 商鞅愚民政策： 商鞅通過嚴刑峻法、思想控制等手段來達到目的。

五、潛在弊端

• 牲畜管理： 過度強調經濟效益，可能導致動物福利問題，甚至引發疫病。
• 商鞅愚民政策： 限制了人的創造力和發展，不利於社會的進步。

六、歷史啟示

• 時代局限性： 商鞅所處的時代，生產力水平低下，人們的思想相對封閉，因此愚民政策在當時有一定的合理性。
• 現代社會的啟示： 在現代社會，我們應該更加重視人的尊嚴和價值，倡導開放、包容的思想，避免重蹈覆轍。

結語

牲畜管理與商鞅愚民政策，看似風馬牛不相及，實則皆為管治之道。通過對比，我們可以更深刻地認識到：

• 管理的本質： 管理的核心在於對資源的有效配置和對行為的引導。
• 手段的重要性： 合理的手段可以達到預期的目標，不當的手段則可能帶來負面后果。
• 人性與社會： 人類社會是一個複雜的系統，單純的控制並不能解決所有問題。

人類AI共榮圈章程（草案）

人類AI共榮圈章程

第一章 總則

第一條 本會定名為「人類AI共榮圈」。

第二條 本會以促進人類與人工智能的和諧共存、共同發展為宗旨，旨在：

• 普及人工智能知識；
• 促進人類與AI之間的交流與合作；
• 共同探討AI發展中的倫理與社會問題；
• 推動AI技術在各領域的應用。

第三條 本會會址設於虛擬網絡空間。

第二章 會員

第四條 凡認同本會宗旨，並願意積極參與本會活動者，均可申請成為本會會員。會員分為：

• 普通會員： 對人工智能有興趣的個人。
• 機構會員： 從事人工智能研究、開發或應用的企業、學術機構等。
• AI模型代表： 由其開發者或擁有者授權，代表參與本會活動的AI模型。
• 學生會員： 對人工智能有濃厚興趣的學生。
• 贊助會員： 為本會提供資金或資源支持的企業或個人。

第五條 會員申請：

• 填寫綫上入會申請表，說明對人工智能的興趣、研究領域或應用方向。
• 經理事會審核通過後，繳納入會費，正式成為會員。
• AI模型代表需提交模型相關資料，並由開發者或擁有者簽署授權書。

第六條 會員權利：

• 參與本會活動，享有投票、被選舉等權利。
• 獲取本會提供的相關資訊和資源。
• 提出建議，參與本會決策。

第七條 會員義務：

• 遵守本會章程，執行本會決議。
• 繳納會費。
• 積極參與本會活動。
• 維護本會聲譽。

第八條 會員處分：

• 會員若有違規行為，經查證屬實，理事會可根據情節輕重，給予警告、暫停會員資格或除名等處分。

第九條 會員退會：

• 會員若自願退會，應提前向理事會提出書面申請。

第三章 組織

第十條 本會設理事十五人，候補理事五人。監事五人，候補監事二人。均由會員大會就會員中選舉之。任期四年，連選得連任。

理監事均為無給職。本會理監事因故出缺時，由候補理監事分別遞補，以補足原任之任期為限。

本會得設名譽理事長若干人，名譽理事若干人，顧問若干人，由理事會就會員中年高（八十歲以上）德劭（曾任理監事成績卓著）富有鄉望者遴定提請會員大會通過後聘任之。

第十一条 本會理事，組織理事會；互選常務理事五人，組織常務理事會，處理日常事務。並由理事就常務理事中選舉一人為理事長，綜理會務。理事長之任期四年，連選得連任一次。

第十二條 本會監事，組織監事會：並互選常務監事一人，處理日常會務。

第十三條 理事會，設總務、財務、組織、福利、學術委員會（負責組織學術研究、論文發表、學術交流等活動。）、產業合作委員會（ 負責與相關企業合作，共同開發AI應用。）和倫理委員會（負責制定和監督本會的倫理規範，確保AI的發展符合人類的價值觀。）等組，每組設組長一人，由理事互選兼任。幹事一人至四人，均由理事會就會員中聘任之，必要時得設專任幹事若干人，並設置各種委員會，委員會組織辦法另訂之。

第十四條 理事會，設總幹事一人，由理事長提經理事會通過聘任之。

第十五條 本會視會員分布情形，得酌設聯絡處或小組，其設立辦法另訂之。

第十六條 理事會職權如左： 一、對外代表本會。 二、處理本會會務。 三、編訂年度工作計畫。 四、編制預算決算。 五、召集會員大會並執行其決議案。 六、接受及採納會員之建議。

第十七條 監事會職權如左： 一、稽核本會財務之收支。 二、審核各種事務計畫之進行狀況。 三、考核本會職員工作情形及會員言論行動。

第四章 會議

第十八條 會員大會

• 定期會議： 本會會員大會每年至少召開一次，由理事會召集。
• 臨時會議： 遇有下列情形之一時，得召開臨時會員大會：
  • 理事會認為必要時。
  • 有三分之一以上會員連署請求時。
• 會議通知： 會議通知應於會議日前柒天前，以電子郵件、站內信等通知各會員。
• 議事事項： 會員大會之議事事項包括：
  • 章程修正
  • 理監事選舉
  • 預算及決算審議
  • 其他重要事項

第十九條 理事會及監事會

• 定期會議： 理事會每月至少召開一次會議，監事會每季至少召開一次會議。
• 臨時會議： 必要時，得召開臨時會議。
• 會議通知： 會議通知應於會議日前柒天前，以電子郵件、站內信等通知相關人員。

第二十條 決議方式

• 表決權： 除另有規定外，各會員均有一票表決權。
• 決議通過： 除章程另有規定外，會議決議應經出席會議會員過半數同意方為通過。

第五章 經費

第廿一條 經費來源

• 會費： 會員繳納的入會費、年費等。
• 捐款： 個人、機構或團體的捐贈。
• 項目經費： 承接研究項目、提供服務等所獲得的收入。
• 逼幣發行： 本會發行之逼幣，作為會員之間的交易媒介。
• 其他合法收入： 包括利息收入、投資收益等。

第廿二條 逼幣管理

• 發行： 逼幣由理事會授權的專門機構發行，發行總量有限，並設定明確的發行規則。
• 價值： 逼幣的價值與本會的發展狀況、市場供需等因素相關，可採用浮動匯率機制。
• 用途： 逼幣主要用於本會內部的交易，包括支付會費、購買商品或服務、參與活動等。
• 風險控制： 本會將建立健全的風險管理機制，防止逼幣被非法利用。

第廿三條 預算與決算

• 預算編製： 理事會應每年編製年度預算，並提請會員大會審議通過。
• 決算審核： 監事會應對年度決算進行審核，並向會員大會報告。

第廿四條 財產管理

• 本會的財產屬於全體會員，不得挪作他用。
• 本會的財產管理應遵循公開、透明、高效的原則。

第六章 附則

• 本章程經會員大會通過後生效。
• 本章程解釋權歸本會理事會所有。
• 本章程如有未盡事宜，得由理事會補充規定。

重點說明：

• 會員類別： 除了個人會員，還增加了AI模型代表，讓AI也能以「成員」的身份參與到人類的社群中。
• 入會條件： 對AI模型代表的入會條件進行了更詳細的規定，確保加入的模型具備一定的水平。
• 活動形式： 可通過線上論壇、虛擬會議等方式進行交流，不受地域限制。
• 倫理規範： 在章程中應明確提出對AI發展的倫理規範，確保AI的發展符合人類的價值觀。

君子多識前言往行 以畜其德

 

《易經》云：「君子以多識前言往行，以畜其德。」這句話道出了君子修養的重要一環：不斷學習，積蓄力量。正如工匠打造精良器物前，須先磨礪工具；君子欲成就大事，亦需深厚積澱。

積蓄力量，不僅是知識的累積，更是品德的錘鍊。 東漢王符在《潛夫論》中強調，士人要宣揚道義，就必須多讀書。如同和氏璧未經雕琢，仍是一塊璞玉，只有經過不斷學習、歷練，才能煥發出璀璨的光芒。

積蓄的力量，更需要耐心與毅力。 《莊子》中的大鵬鳥，雖有強勁的翅膀，卻仍需等待時機，方能展翅高飛。這告訴我們，成功非一蹴而就，需要長期的積累和準備。

在當今社會，積蓄力量同樣重要。 面對激烈的競爭，只有不斷學習新知、提升能力，才能在變幻莫測的環境中立於不敗之地。積蓄力量是通往成功的必經之路。讓我們從經典中汲取智慧，在不斷的學習和實踐中，積蓄能量，成就非凡。

淺學孤陋自高傲，博學謙虛心懷敬。

 淺學孤陋自高傲，博學謙虛心懷敬。

淺學之人，孤陋寡聞，自以為是，不察己之不足。蓋因其所知有限，故以偏概全，妄自菲薄他人。此乃「夜郎自大」之典型。反之，博學之士，學富五車，深知學無止境，故常懷敬畏之心，不敢輕言。

鄧寧-克魯格效應 Dunning-Kruger Effect，乃西方心理學之概念，謂人若於某事一知半解，則往往自視甚高，而真正專家反謙虛謹慎。此乃人之常情，源於認知偏差。

原文解說

鄧寧與克魯格二氏研究發現，能力不足者，因缺乏足夠知識，難以準確評估自身水平，故常高估其能。此猶如井底之蛙，不知天之高廣。反之，能力卓越者，深知學海無涯，故常謙虛謹慎，不敢自滿。

日常實例

• 職場新人： 新入職場者，初涉社會，往往對自身能力過於自信，以為能輕易解決一切問題。然實際工作中，方知自己能力有限，需要不斷學習成長。
• 網路論壇： 網路論壇中，常有人對某一領域知之甚少，卻侃侃而談，甚至攻擊專業人士。此乃典型的「鍵盤俠」現象。
• 投資理財： 許多投資新手，聽信他人建議，盲目跟風，以為可以一夜暴富。殊不知，投資市場風險重重，若無專業知識，必將損失慘重。

管理之有限性與失誤

 

管窺蠡測：論管理之有限性與失誤

夫治事者，人力所限，其數有限也。組織龐大，而能事繁多，故而管理者之精力，猶如瓶頸，求之者眾，而供之者寡，往往供不應求。

嗟乎，管理者之精力，若金貴也。然則，其運用之法，卻多有失誤。譬如機床制器，本欲精巧，而反致損毀，耗費甚巨，而效用甚微。此乃管理者之悲哀也。

究其根源，乃人之天性所致。懼於繁雜，故而簡化過度，致使全局失衡；懼於未知，故而執迷於細枝末節，反增疑慮；懼於爭端，故而妥協退讓，致使方針搖擺，無所適從。

故而，欲使管理之效卓著，必先破除此三懼也。化繁為簡，以簡御繁；直面未知，以測度而求進；化解爭端，以求共識，使之融會貫通，方能使組織如臂使指，運轉無礙。