崩塌的遺產：為何英國基礎設施在 2026 年陷入失靈

 

崩塌的遺產：為何英國基礎設施在 2026 年陷入失靈

2026 年初，一場橫跨肯特郡與薩塞克斯郡的「結凍與解凍」事件，導致數千名英國公民失去自來水供應。在一個曾引領工業革命的國家，民眾竟然被迫排隊領取瓶裝水來煮飯和洗漱。這場危機深刻提醒著我們：現代世界建立在基礎設施之上，而英國正處於「透支時間」的狀態。

一、 腐朽中的遺產

現代英國生活的舒適感是由前幾代人創造的。維多利亞時代留下了我們視為理所當然的水庫、鐵路和下水道系統。然而，這份遺產並非永恆。根據國家審計署的數據，依目前的投資速度，更換英國老舊的供水系統需要 700 年。我們正依賴著那些根本無法應對 21 世紀氣候變遷的維多利亞時代老舊水管。

二、 大停滯時代

忽視建設的數據令人震驚：

• 水利： 自 1992 年以來，英國未曾興建過任何新水庫。

• 能源： 自 1995 年以來，未曾投產新的核電廠，導致工業能源成本創下歷史新高。

• 交通： 自 2003 年以來未興建過新的高速公路，而倫敦地鐵則面臨長期過熱的風險。

三、 從第一世界滑向第三世界？

當新加坡等國家透過強力的國家主導建設從「第三世界跨入第一世界」時，英國似乎正朝著相反的方向滑坡。問題不在於缺乏能力，而在於人為設置的重重法規限制以及國家雄心的喪失。

四、 維多利亞時代的教訓

1858 年，倫敦面臨「大惡臭」。在短短六年內，維多利亞時代的人就建造了 1,300 英里的新下水道。今天，儘管我們擁有更先進的技術，卻連維持現狀都顯得吃力。要解決這一問題，英國必須削減抑制發展的官僚主義，重新找回為後代子孫建設的動力。

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2026 製造業轉型點：在政策戰略與成本壓力間取得平衡

 

2026 製造業轉型點：在政策戰略與成本壓力間取得平衡

在 2026 年快速變遷的環境中，製造業領導者發現，「內部效率」已不足以保證成功。根據 Make UK 與 PwC 的最新高階主管調查，產業重心正轉向宏觀層面的協調——特別是透過正式的工業戰略 (Industrial Strategy) 來克服日益增加的系統性限制。

一、 政策限制：工業戰略的必要性

2026 年增長的最大瓶頸被認為是缺乏清晰且穩定的工業戰略。沒有政府提供的路線圖，企業難以投入長期的資本投資。

• 解決方案： 提供具針對性的部門計劃，為投資「工業 4.0」和綠色技術提供所需的穩定性。

• 影響： 戰略透明度能讓私人投資與公共基礎設施之間實現更好的同步。

二、 財務限制：成本的臨界點

製造商正正面臨勞動力與能源成本雙重增長的壓力，這已達到關鍵水平。

• 勞動力成本： 近九成製造商預計僱傭成本將上升，這主要受立法變更和國民保險調整的推動。

• 能源波動： 高昂的能源價格仍是持續的威脅，常迫使公司將研發資金轉向支付基礎公用事業費用。

三、 競爭力限制：製造中心的吸引力

關於英國作為首選製造基地的地位，預警信號正不斷增加。當成本超過一定閾值時，「投資外逃」將成為現實風險。

• 風險因素： 項目推遲或取消，以及生產線向更具成本競爭力的海外地區遷移。

• 緩解措施： 政府對能源密集型產業的支持以及僱傭法的穩定，被視為必要的「安全閥」。

四、 創新機遇：數位化與新市場

儘管壓力巨大，2026 年的「增長驅動力」依然明確。製造商正專注於：

• 數位轉型： 利用人工智慧 (AI) 和物聯網 (IoT)，透過自動化來抵銷高昂的人力成本。

• 市場擴張： 轉向新的地理區域，並開發「綠色」產品線以滿足全球需求的轉變。

核心洞察： 儘管該產業保持謹慎樂觀，但從「動能」轉化為「永續增長」的關鍵，完全取決於政策能否快速跟上生產現場的現實。

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英國能源危機的積極應對方案

 

重新校準激勵：英國能源危機的積極應對方案

英國的住房與能源危機，其根源在於低效的建築存量。這不僅需要改變住房策略，還需要從根本上改變能源公司的商業模式。雖然建造現代化、節能住宅是一個長遠目標，但當務之急是解決現有的低效問題。一個重要的障礙是能源供應商目前的收入模式，這與節約能源的目標直接衝突。本文主張改變衡量和補償能源公司的方式，提出一種將其盈利與減少能源消耗而非增加其消耗量掛鉤的制度。

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現行模式的缺陷

目前，能源公司透過銷售瓦斯和電力單位（以千瓦時，或kWh為單位）來產生收入和利潤。他們的客戶消耗的能源越多，他們的銷售額就越高，利潤也隨之增加。這為公司積極推廣或投資於能源效率措施（如家庭隔熱升級、安裝智慧電表或更高效的暖氣系統）創造了一個巨大的阻力。

儘管一些公司可能參與政府規定的效率計畫，但他們的核心商業利益仍然與能源消耗掛鉤。這種內在的利益衝突意味著，即使有良好的意圖，這個系統的設計也旨在延續它聲稱要解決的問題：高能源使用、高賬單和高碳排放。政府為補貼賬單和資助效率計畫所做的努力，只是在治療症狀，而不是解決這種市場失靈的根本原因。

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一項提案：「效率即服務」模式

為了重新校準激勵，我們必須將能源公司成功的衡量標準從銷售單位轉變為節約單位。政府應引入一個監管框架，允許並鼓勵能源供應商從其客戶的能源節約中獲利。

這可以通過以下方式實現：

1. 設定基線：對於每個家庭或企業，根據歷史數據建立一個能源消耗基線。這個基線將作為衡量效率提升的起點。

2. 基於績效的補償：能源公司將獲得其供應能源的保證利潤，但他們也將因客戶在基線之下節約的每一單位能源而獲得補償。例如，如果一個家庭的年平均消耗量為10,000 kWh，而能源公司幫助他們將其降至8,000 kWh，該公司將為節約的2,000 kWh獲得預定的付款。

3. 第三方驗證：獨立審計師將驗證節約情況，以防止欺詐並確保報告準確。這將保證能源公司是真正在幫助客戶節約能源。

這個模式將能源公司從單純的商品銷售者轉變為能源服務夥伴。他們的財務成功將直接取決於他們幫助客戶提高房屋效率的能力。這將激勵他們投資於房屋改造、提供專家建議並在節能技術上進行創新。

重新校準激勵的好處

這項提案為解決危機提供了一條可行且合理的道路。它對所有各方都有利：

• 對於消費者：更低的能源賬單和更舒適的家居，且無需獨自應對複雜的政府補助計畫。

• 對於能源公司：一個穩定且可預測的收入來源，較不易受到市場波動的影響。他們可以成為能源轉型中真正的夥伴。

• 對於英國政府：顯著減少對昂貴賬單補貼的需求，朝著淨零排放邁出重要一步，並透過減少進口依賴來增強能源安全。

通過改變遊戲規則，我們可以將能源危機從一個問題轉變為一個機遇，將市場上最大的參與者變成實現可持續未來的最強大盟友。

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