隱形的策劃者：踐行「八面臨風」的晉升之路
故事：那個看見一切的初階助理
在時尚雜誌《伸展台》的高壓世界中，安德莉亞（小安）起初是一個對行業一竅不通的「小官」
一、 觀察的威力
小安不只是坐在位子上，她留心「看人做生意，聽人說甚的話」
二、 受教的修養
當米蘭達斥責她時，小安沒有「形於詞色」表示不滿
三、 「八面臨風」的境界
在混亂的時裝秀現場——即現代版的「生意興、人多擠滿」之時
結果： 因為她「守規矩」
2026年1月28日 星期三
隱形的策劃者：踐行「八面臨風」的晉升之路
權責歸屬與受教之心：現代商戰的防彈衣
權責歸屬與受教之心：現代商戰的防彈衣
為何這在現代最為必要
在王秉元的時代，不聽教誨只是「不成器」
缺乏問責與聽勸之心的現代教訓
波音 737 Max 危機： 這是一個典型的案例，說明管理者若嫌棄工程師的「囉嗦（安全警告）」
會引發什麼後果。內部報告顯示警告被無視，缺乏對安全問題的問責機制，最終導致慘重損失與商譽崩盤。 FTX 交易所倒閉： 山姆·班克曼-弗里德的商業帝國缺乏書中所說的「規矩與拘束」
。因為沒有獨立董事或財務長能對他進行「訓誡或糾正」 ，這種缺乏約束的放任導致了巨大的詐欺行為。 新創公司的「盲目擴張」： 許多管理者在生意「過濫或過緊」時不聽勸阻
。當領導者將批評者視為敵對者而非「恩人」時 ，他們就失去了在資金耗盡前轉型的最後機會。
2026年1月25日 星期日
辦公室從來不教的事：一個寫給年輕員工的故事
辦公室從來不教的事：一個寫給年輕員工的故事
小林剛進入一家市區的行銷公司，開始她的第一份正式工作。剛畢業的她相信，只要努力工作、對每個人都友善，一切就會順利。主管微笑，同事一起吃飯聊天，她心想：「我好像融入了。」但幾個月後，她開始注意到一些細節——那些從來沒有人在學校告訴她的事。
有一天，她發現同事馬克在公司裡總是笑嘻嘻，開玩笑、點頭、說「做得不錯」，但下了班，他從來不按讚她的貼文，從來不傳訊息，也從來不打電話。小林有點難過，但資深同事陳先生直接說：「如果一個人從來不在工作之外聯繫你，他其實就是不喜歡你。在成人世界，大家戴著面具生活。他們客氣，是因為不得不，不是因為真正在乎。」
還有另一位同事麗莎，小林其實不太熟，但她總是在問：「你最近怎麼樣？」、「你在做什麼案子？」，那種關心聽起來有點太過火。陳先生看出小林的困惑，低聲說：「突然對你生活特別好奇的人，多半是老闆的眼線。你可以誠實，但不要把心事全倒給他們。」
小林也看到角落那個安靜、被大家稱為「老實人」的王先生，常常被忽略或嘲笑。有人笑他太軟弱，但陳先生提醒她：「不要欺負老實人。他們看起來無害，但再平靜的河也有氾濫的一天。如果你逼得太狠，總有一天會後悔。」
她開始注意到更多事情。一位主管林先生，總是完美無缺——從不遲到、從不犯錯、從不顯露壓力。陳先生說：「那是因為他還不信任你。當一個人完全不暴露缺點，表示他還在觀察你。」但當另一位同事李小姐開始聊起她的家人、父母、生活壓力時，小林感覺到一種改變。「當一個人願意跟你談家庭，代表他已經放下戒心，願意相信你。」
有一天，小林因為一個小錯誤對同事大發脾氣，兩人當場吵架。她以為關係就此破裂，但陳先生說：「如果對方會生氣、會跟你吵，代表還有修復的空間。如果對方什麼都不說，只是慢慢疏遠你，那才是真的想跟你斷絕往來。」
她也學會看眼神。當有人跟她說話時，總是低頭或不看她的眼睛，她發現對方通常顯得無聊或心不在焉。陳先生說：「不敢跟你對視的人，要麼是自卑，要麼只是在敷衍你。」
久而久之，小林明白，光是安靜並不能保護自己。「沉默是金，」陳先生說，「前提是你要有實力。如果你默默無聞又不善表達，大家只會忽視你。」她開始在會議上發言，分享想法，主動提問。
她也學會不要輕易相信那些承諾好處的人。「突然說『我可以幫你升職』或『我可以介紹你認識老闆』的人，多半是想從你身上得到什麼，」陳先生提醒她，「真正的幫助，不會附帶條件。」
一年後，小林不只是在公司生存下來，她開始理解那些沒人明說的規則。她知道客氣不一定是友誼，關心不一定是善意，沉默也不一定是智慧。她依然努力工作，但現在她會觀察、傾聽，在說話或信任之前先思考。
而這，陳先生說，就是年輕員工與年輕專業人士之間的差別。
訂閱：
意見 (Atom)
發表文章
