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論解耦與拉式之勢：預測推動之法，於今世已難行矣

自昔以來，諸家治生產與供應鏈，多恃預測以為規劃之本。然近世全球之網，日益綿長而多變，環環相扣，瞬息萬變。以致舊法之所依，漸失其效。缺料之患、積庫之憂、急單之擾、排程之亂，遂成常態。

其病之所由，非徒預測不精，亦非人力不及，乃在制度之本。蓋傳統之法，使萬事相因，牽一髮而動全身。今之世勢多變，則此種相因之制，反成動盪之源。

故治之之道，不在益精其測，而在解其相因之鎖，使之分段自立；不在推物於前，而在因需而動，以拉為本。

以流為本：萬善之源

製造與供應之事，貌雖繁雜，其本不外乎一「流」字：
使物與訊息，皆以其所當然之速，順暢而行。

流若暢，則：

• 服務必穩
• 庫存自減
• 急單不作
• 現金易行
• 投資之報自增

然流之所以壅塞，皆由變異積聚，層層放大，終至全局紊亂。此正預測推動之系統所不能勝任者。

預測之害：庫存兩極之困

傳統之法，以預測為本，欲使供需恰合。理或然，事則否。

蓋預測本多謬誤，且越遠越失真。系統因之過度反應，遂致庫存呈兩極之勢：

• 或多至無用
• 或少至不足
• 處於適度者，寥寥無幾

規劃者所見，乃無窮之改單、催單、重排，皆所謂「神經質」也。此非人之過，乃制之病。

變異為流之大敵

變異不可絕。然若任其自一處傳至他處，層層相加，則流必壅塞。
時延益長，產出漸衰，所謂「鞭影效應」由此而生。

欲以預測消之，徒增其亂。惟有截其傳遞之路，方可止其害。

此即解耦之義。

解耦：破相因之鎖

解耦者，於供應鏈之要處置以存貨，使前後兩段互不相牽。
長鏈化為短鏈，亂勢化為穩勢。

其效有五：

• 變異不再層層放大
• 排程不再動輒大亂
• 前置期大為縮短
• 規劃視野更為清晰
• 拉式之法得以施行

解耦非增庫存之謂，乃於要處置以適量之存，以護全局之流。

緩衝：拉式之心臟

解耦之處，必設緩衝。緩衝者，非為某一訂單之物，乃可供諸需之共用之料。

其功有四：

• 以現貨應實需
• 以消耗引補給
• 以實況為信號
• 以穩定破鞭影

由是，系統不再以預測推物，而是因消耗而補充，以需為令。

此即拉式之真義。

由推而拉：制度之變革

推式之法，以預測為令，物未需而先行，故亂。
拉式之法，以實需為令，物既耗而後補，故穩。

其勢如下：

• 以實需為信
• 以緩衝為盾
• 以短期為規
• 以前置為縮
• 以流為本

此非小修小補，乃制度之革新。

解耦之道，今世尤急

今之供應鏈，長而變，速而迫。
客之所求，日短於昔；測之所能，日不如前。

解耦與拉式之法，正可：

• 興流
• 減庫
• 穩服
• 去急
• 益財

在變異為常之世，依賴相因者必敗；
能解其鎖者，乃得長治久安。

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