2025年3月24日 星期一

三十六計》於今猶有借鑒之處

 《三十六計》雖為古籍,然其謀略之精妙,於今猶有借鑒之處。略舉現代案例,以明其變通:

一、瞞天過海:

  • 現代案例:
    • 企業財報造假:公司高層隱瞞財務狀況,虛報營收,以欺騙投資者。
    • 網路釣魚:偽造官方網站或電子郵件,誘騙使用者提供個人資訊。

二、圍魏救趙:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:競爭對手推出新產品,己方不直接應戰,而是在其他市場發力,分散其注意力。
    • 國際政治:兩國衝突,第三國介入,表面調停,實則暗中支持一方,以牽制另一方。

三、借刀殺人:

  • 現代案例:
    • 網路輿論戰:散佈謠言或負面消息,煽動群眾攻擊特定對象。
    • 商業間諜:竊取競爭對手商業機密,交給第三方,使其陷入困境。

四、以逸待勞:

  • 現代案例:
    • 網路安全:設置防火牆和入侵檢測系統,被動防禦網路攻擊。
    • 談判策略:在談判中保持耐心,等待對方露出破綻,再伺機反擊。

五、趁火打劫:

  • 現代案例:
    • 股市投機:在市場動盪時,趁機低價買入股票,等待價格回升。
    • 災害救援:在災難發生後,哄抬物價,牟取暴利。

六、聲東擊西:

  • 現代案例:
    • 行銷策略:推出多種產品或服務,營造聲勢,實際主推其中一項。
    • 網路攻擊:同時攻擊多個目標,分散對方注意力,實際攻擊真正目標。

七、無中生有:

  • 現代案例:
    • 網路謠言:憑空捏造虛假消息,在網路上散播。
    • 商業詐欺,利用虛假故事,騙取他人信任。

八、暗渡陳倉:

  • 現代案例:
    • 避稅,利用法律漏洞,或者灰色地帶,進行避稅。
    • 商業競爭,表面上進行a計劃,私底下進行b計劃,出奇制勝。

九、隔岸觀火:

  • 現代案例:
    • 商業競爭,不參與競爭對手的惡性競爭,等待競爭對手兩敗俱傷。
    • 國際外交,不參與兩國之間的衝突,等待兩國消耗實力。

十、笑裡藏刀:

  • 現代案例:
    • 職場鬥爭,表面上和善,背地裡陰險。
    • 政治鬥爭,表面上和平,背地裡暗算。

十一、李代桃僵:

  • 現代案例:
    • 商業競爭,利用子公司,或者合作夥伴,進行商業競爭,避免自身受損。
    • 政治鬥爭,利用替罪羔羊,替自己承擔責任。

十二、順手牽羊:

  • 現代案例:
    • 商業競爭,竊取競爭對手的商業機密,或者客戶資料。
    • 網路犯罪,盜取他人網路帳號,或者個人資訊。

十三、打草驚蛇:

  • 現代案例:
    • 網路安全:在進行滲透測試前,先進行初步掃描,觀察目標系統的反應,以評估其防禦能力。
    • 商業談判:在談判初期,釋放一些試探性訊息,觀察對方的反應,以判斷其底線。

十四、借屍還魂:

  • 現代案例:
    • 品牌重塑:利用老字號或經典品牌,賦予其新的形象和定位,重新進入市場。
    • 政治宣傳:利用歷史事件或人物,重新詮釋其意義,為當前政策或立場服務。

十五、調虎離山:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:將競爭對手的核心人員或資源調離其優勢領域,使其失去競爭力。
    • 網路攻擊:利用分散式阻斷服務(DDoS)攻擊,分散目標系統的防禦力量,以便進行更深入的攻擊。

十六、欲擒故縱:

  • 現代案例:
    • 市場行銷:在產品上市初期,故意製造供不應求的假象,以提高其價值感。
    • 人際關係:在處理衝突時,先退讓一步,讓對方放鬆警惕,再伺機反擊。

十七、拋磚引玉:

  • 現代案例:
    • 商業談判:在談判中,先提出一些看似有利的條件,引誘對方透露其真實意圖。
    • 網路社群:在論壇或社群媒體上,發佈一些有爭議性的言論,引發討論,以獲取有價值的資訊。

十八、擒賊擒王:

  • 現代案例:
    • 網路安全:在進行網路攻擊時,優先攻擊目標系統的核心伺服器或管理員帳號。
    • 商業競爭:在競爭中,優先攻擊競爭對手的核心產品或服務。

十九、釜底抽薪:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:切斷競爭對手的資金鏈或供應鏈,使其無法繼續運營。
    • 網路安全:通過修改系統設定或刪除關鍵檔案,使目標系統癱瘓。

二十、渾水摸魚:

  • 現代案例:
    • 股市投機:在市場動盪時,利用資訊不對稱,進行內線交易或操縱股價。
    • 網路犯罪:在網路混亂或系統漏洞出現時,進行非法活動,如竊取個人資訊或散播惡意軟體。

二十一、金蟬脫殼:

  • 現代案例:
    • 企業重組:通過資產轉移或公司分拆,將不良資產或負債剝離,以保護核心業務。
    • 網路安全:通過使用虛擬私人網路(VPN)或代理伺服器,隱藏真實IP位址,以避免被追蹤。

二十二、關門捉賊:

  • 現代案例:
    • 網路安全:通過設置防火牆和入侵檢測系統,將入侵者困在目標系統內部,以便進行追蹤和分析。
    • 商業談判:在談判中,將對方困在不利的局面中,使其無法逃脫。

二十三、遠交近攻:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:與競爭對手的競爭對手建立合作關係,共同對抗競爭對手。
    • 國際政治:與鄰國保持友好關係,共同對抗遠方的敵人。

二十四、假道伐虢:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:利用合作夥伴或第三方,間接攻擊競爭對手。
    • 網路攻擊:利用受信任的第三方系統,作為跳板,攻擊目標系統。

二十五、偷梁換柱:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:通過偽造或修改產品資訊,欺騙消費者。
    • 網路攻擊:通過替換合法檔案或程式碼,植入惡意軟體。

二十六、指桑罵槐:

  • 現代案例:
    • 職場溝通:通過批評第三方,間接表達對某人的不滿。
    • 政治宣傳:通過批評敵對勢力,間接宣傳自身立場。

二十七、假痴不癲:

  • 現代案例:
    • 商業談判:在談判中,故意裝傻或示弱,以迷惑對手。
    • 網路安全:通過偽裝成普通使用者或合法流量,隱藏攻擊行為。

二十八、上屋抽梯:

  • 現代案例:
    • 商業談判:在達成協議後,突然改變條件,使對方陷入困境。
    • 網路攻擊:在入侵目標系統後,刪除日誌或關閉系統服務,以阻止追蹤。

二十九、樹上開花:

  • 現代案例:
    • 商業行銷:通過名人代言或虛假宣傳,提高產品或品牌的知名度。
    • 網路安全:通過偽造合法憑證或數位簽章,使惡意軟體看起來合法。

三十、反客為主:

  • 現代案例:
    • 商業併購:通過收購競爭對手,控制整個市場。
    • 網路安全:通過控制目標系統的關鍵服務或功能,將其轉變為殭屍網路的一部分。

三十一、美人計:

  • 現代案例:
    • 商業間諜:利用美色或感情,獲取商業機密或敏感資訊。
    • 網路詐騙:利用虛假身份或感情,騙取他人信任和財物。

三十二、空城計:

  • 現代案例:
    • 商業談判:在實力不足的情況下,通過虛張聲勢,迷惑對手。
    • 網路安全:通過偽造虛假伺服器或系統,引誘攻擊者進入陷阱。

三十三、反間計:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:通過收買或威脅競爭對手內部人員,獲取情報或破壞其運營。
    • 網路安全:通過入侵目標系統的內部網路,植入間諜軟體或修改系統設定。

三十四、苦肉計:

  • 現代案例:
    • 商業談判:通過犧牲部分利益或聲譽,贏得對方的信任。
    • 網路安全:通過故意暴露部分系統漏洞,吸引攻擊者攻擊,以便追蹤其來源。

三十五、連環計:

  • 現代案例:
    • 商業競爭:通過一系列策略,組合使用多種計謀,達到最終目的。
    • 網路安全:通過組合使用多種攻擊手法,繞過目標系統的防禦。

三十六、走為上計:

  • 現代案例:
    • 商業失敗:在無法挽回的情況下,及時止損,退出市場。
    • 網路攻擊:在攻擊失敗或被發現時,迅速撤離,避免被追蹤。
《三十六計》之精髓,在於其靈活變通,因時制宜。故其謀略,雖歷經千年,仍具參考價值。

江湖歷覽杜騙新書》所載之詐術,於今尤甚

 《江湖歷覽杜騙新書》所載之詐術,於今尤甚:

一、利欲熏心,貪婪之詐:

  • 現代案例:
    • 虛擬貨幣詐騙: 奸猾之徒,藉加密貨幣之名,設虛妄投資平臺,或虛構項目,以高利誘人,騙取財物。
    • 網路傳銷: 以「拉人頭」之法,發展下線,層層返利,誘人參與,終致資金斷裂。
    • 網路博弈詐騙: 誘人參與虛妄博弈,操縱輸贏,以騙取財物。
    • 金融投資詐騙: 奸徒利用金融市場之繁複,如股票、期貨等,構虛妄投資機會,或以內幕消息誘人入彀。

二、惑以鬼神,迷信之詐:

  • 現代案例:
    • 「大師」詐騙: 各類自號「大師」者,於網路或社群媒體,傳播迷信之說,以消災解厄、改運之名,騙取財物。
    • 「祈福」詐騙: 於寺廟道觀等所,假冒僧道,以「祈福」、「開光」之名,高價售賣假冒偽劣之物。
    • 「星座運勢」詐騙: 奸徒利用人們對星座運勢之關注,編造虛妄運勢分析,藉此推銷「改運」產品或服務。

三、假以惻隱,同情之詐:

  • 現代案例:
    • 網路募捐詐騙: 奸徒於網路發佈虛妄求助訊息,編造悲慘遭遇,騙取捐款。
    • 「愛心」詐騙: 奸徒利用人們之愛心,於街頭或公眾場所,進行虛妄募捐活動,或以「愛心義賣」之名,售賣假冒偽劣之物。
    • 「網路乞討」: 利用網路直播或短影音,販賣慘狀,博取同情,以獲取禮物或金錢。

四、乘人無知,蒙昧之詐:

  • 現代案例:
    • 電信詐騙: 奸徒假冒公檢法人員、銀行職員等,以各種理由,誘人轉帳或提供個人訊息。
    • 「保健品」詐騙: 針對年長者或對健康知識淺薄者,誇大保健品功效,騙取財物。
    • 「高科技」詐騙: 利用人們對新興科技之無知,編造虛妄科技項目或產品,騙取投資。

2025年3月23日 星期日

this story I heard the other day

"You know, I go to the grocery store, same as everyone else. And lately, I've noticed something. These 'self-checkout' lanes... they're anything but self-sufficient. You've got these screens yelling at you, 'Unexpected item in the bagging area!' when all you've done is put a loaf of bread down. And then there's always some employee hovering, supposedly 'monitoring' you, like you're going to smuggle out a jar of pickles under your coat.

But this... this story I heard the other day? This takes the cake.

This fellow is trying to bag his groceries, minding his own business, probably just trying to get home before the ice cream melts. And this employee, who is there to 'monitor' mind you, not actually help... she starts giving him grief about double-bagging. Double-bagging!

"Now, I understand the concern about plastic. I do. But if the bags are so flimsy that you're forced to double-bag them to keep your groceries from ending up scattered across the parking lot, well, maybe Walmart should invest in some decent bags! It's cheaper than settling lawsuits when some guy drops a gallon of milk on his foot.

But the logic of this employee! She wants him to use the same number of bags, just not double-bagged! So, he's still using two bags, but because they're not connected, it's suddenly a victory for… what? The environment? Sanity? I don't know.

And this is what we're paying people $15 an hour for now? To harass customers about their bagging techniques? To lecture them about 'Common Core' logic? ( It really makes you wonder. Education is so important, but what are we really achieving when something like that is even remotely possible? We throw money at 'free' education, but somewhere along the line, a simple sense of reasoning seems to have gotten lost. It's a pity, really.) I thought Common Core was about teaching kids new and confusing ways to solve simple problems; I didn't know it had spread to the grocery store.

"And then she goes back to her podium to text! Probably complaining about the customers to her friends. Look, I get it, bagging groceries isn't the most glamorous job in the world. But it is a job. And if you're going to 'monitor' people, at least try to be helpful, or, you know, bag the groceries yourself if you're so concerned.

No. I think it's clear she didn't want to work hard.

It's just... you'd think a grocery store employee would have something better to do than argue about bag usage. This country is going to the dogs!"