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2025年11月3日 星期一
打破計畫性報廢循環:以限制理論促進永續消費的思維
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打破計畫性報廢循環:以限制理論促進永續消費的思維 摘要 自1950年代以來,「計畫性報廢」(engineered obsolescence)—故意縮短產品壽命以促進重複購買—成為消費資本主義的結構特徵。 此現象雖推動了經濟成長,卻也造成資源浪費、環境惡化與消費者信任危機。 本...
生命的脆弱鏈條:運用限制理論理解人體如何走向死亡
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生命的脆弱鏈條:運用限制理論理解人體如何走向死亡 摘要 生命是一個由多個子系統(器官、生化途徑、細胞過程)互相依存的動態複雜系統。死亡並非因為所有部位同時失效,而是 某個關鍵限制(constraint)—一個器官或生理功能—停止運作 ,導致整體系統崩潰。 本文以限制理論的「五...
Breaking the Cycle of Planned Obsolescence: A Theory of Constraints Approach to Sustainable Consumerism
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Breaking the Cycle of Planned Obsolescence: A Theory of Constraints Approach to Sustainable Consumerism Abstract Since the 1950s, engineere...
The Fragile Chain of Life: Applying the Theory of Constraints to Understanding How the Human Body Dies
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The Fragile Chain of Life: Applying the Theory of Constraints to Understanding How the Human Body Dies Abstract Life is a dynamic, complex...
2025年10月28日 星期二
解鎖你的瓶頸:注意力、信任與動機的「知行不一」困境
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解鎖你的瓶頸:注意力、信任與動機的「知行不一」困境 一個普遍存在卻難以解決的人類困境: 「知行不一」(The Know-Do Problem) ——我們知道該做什麼, 卻始終無法付諸行動。 我們將運用「約束理論」(Theory of Constraints, TOC)的視角...
2025年10月18日 星期六
凱撒模式:一個持續改進的約束理論案例研究
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凱撒模式:一個持續改進的約束理論案例研究 由實業家亨利·J·凱撒(Henry J. Kaiser)領導的自由輪建造的非凡轉型,是 約束理論(Theory of Constraints, TOC ) 實際應用的一個強大真實案例。由艾利亞胡·M·戈德拉特博士(Dr. Eliya...
The Kaiser Method: A Theory of Constraints Case Study in Continuous Improvement
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The Kaiser Method: A Theory of Constraints Case Study in Continuous Improvement The remarkable transformation of Liberty Ship construction...
2025年10月7日 星期二
Melangkaui '5 Mengapa': Bagaimana Deduksi Saintifik Menyelesaikan Masalah Paling Kronik Syarikat Anda
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Melangkaui '5 Mengapa': Bagaimana Deduksi Saintifik Menyelesaikan Masalah Paling Kronik Syarikat Anda Dunia perniagaan sering berd...
Khoa Học Quản Trị: Dùng Phương Pháp Suy Luận Giả Thuyết Để Giải Quyết Các Vấn Đề "Nan Giải" Mạn Tính Của Công Ty
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Khoa Học Quản Trị: Dùng Phương Pháp Suy Luận Giả Thuyết Để Giải Quyết Các Vấn Đề "Nan Giải" Mạn Tính Của Công Ty Thế giới kinh d...
讓科學家來當偵探:用「假設-演繹法」揪出公司慢性病的真兇
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讓科學家來當偵探:用「假設-演繹法」揪出公司慢性病的真兇 一、別再讓數據和爭吵模糊了焦點! 在企業裡,有些問題就像**「慢性病」 或 「爛攤子」**一樣,怎麼治都治不好:業務停滯、庫存老是出錯、品質老是抓不到原因。 傳統的管理方法,像是畫 魚骨圖 或問**「五個為什麼」**,往往...
How Scientific Deduction Solves Your Company's Most Chronic Problems
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Beyond the 5 Whys: How Scientific Deduction Solves Your Company's Most Chronic Problems The business world is plagued by "wicked...
系統思考真功夫:用「抓流程」解決公司裡所有「搞不定」的爛攤子
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系統思考真功夫:用「抓流程」解決公司裡所有「搞不定」的爛攤子 一、別再說公司太複雜了 很多老闆或主管遇到問題時,總愛歎氣說:「我們公司部門太多、結構太複雜了,問題當然難解!」他們認為公司越大,問題就越像一團亂麻。這句話常常變成專案失敗時的 藉口 。 但真正厲害的管理心法告訴我們:...
Beyond Symptoms: Using Flow Analysis to Demystify Organizational Complexity
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Systems Thinking: How Flow Analysis Identifies the Single Root Cause of Chronic Business Problems Many organizations incorrectly define th...
超越藝術與科學:框架與解決長期管理問題的三個標準
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超越藝術與科學:框架與解決長期管理問題的三個標準 關於管理究竟是「藝術」還是「科學」的爭論,通常以一個令人不滿意的陳腔濫調告終:它是「兩者的結合」。然而,一種根植於 系統思考 的嚴謹方法則主張,要解決任何組織中最頑固、最「棘手」的問題,管理必須被視為一門明確的科學。 這門科學並非...
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