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  打破計畫性報廢循環：以限制理論促進永續消費的思維 摘要 自1950年代以來，「計畫性報廢」（engineered obsolescence）—故意縮短產品壽命以促進重複購買—成為消費資本主義的結構特徵。 此現象雖推動了經濟成長，卻也造成資源浪費、環境惡化與消費者信任危機。 本...

  生命的脆弱鏈條：運用限制理論理解人體如何走向死亡 摘要 生命是一個由多個子系統（器官、生化途徑、細胞過程）互相依存的動態複雜系統。死亡並非因為所有部位同時失效，而是 某個關鍵限制（constraint）—一個器官或生理功能—停止運作 ，導致整體系統崩潰。 本文以限制理論的「五...

Breaking the Cycle of Planned Obsolescence: A Theory of Constraints Approach to Sustainable Consumerism Abstract Since the 1950s,  engineere...

  The Fragile Chain of Life: Applying the Theory of Constraints to Understanding How the Human Body Dies Abstract Life is a dynamic, complex...

  解鎖你的瓶頸：注意力、信任與動機的「知行不一」困境 一個普遍存在卻難以解決的人類困境： 「知行不一」（The Know-Do Problem） ——我們知道該做什麼， 卻始終無法付諸行動。 我們將運用「約束理論」（Theory of Constraints,  TOC）的視角...

  凱撒模式：一個持續改進的約束理論案例研究 由實業家亨利·J·凱撒（Henry J. Kaiser）領導的自由輪建造的非凡轉型，是 約束理論（Theory of Constraints,  TOC ） 實際應用的一個強大真實案例。由艾利亞胡·M·戈德拉特博士（Dr. Eliya...

  The Kaiser Method: A Theory of Constraints Case Study in Continuous Improvement The remarkable transformation of Liberty Ship construction...

  Melangkaui '5 Mengapa': Bagaimana Deduksi Saintifik Menyelesaikan Masalah Paling Kronik Syarikat Anda Dunia perniagaan sering berd...

  Khoa Học Quản Trị: Dùng Phương Pháp Suy Luận Giả Thuyết Để Giải Quyết Các Vấn Đề "Nan Giải" Mạn Tính Của Công Ty Thế giới kinh d...

讓科學家來當偵探：用「假設－演繹法」揪出公司慢性病的真兇 一、別再讓數據和爭吵模糊了焦點！ 在企業裡，有些問題就像**「慢性病」 或 「爛攤子」**一樣，怎麼治都治不好：業務停滯、庫存老是出錯、品質老是抓不到原因。 傳統的管理方法，像是畫 魚骨圖 或問**「五個為什麼」**，往往...

  Beyond the 5 Whys: How Scientific Deduction Solves Your Company's Most Chronic Problems The business world is plagued by "wicked...

系統思考真功夫：用「抓流程」解決公司裡所有「搞不定」的爛攤子 一、別再說公司太複雜了 很多老闆或主管遇到問題時，總愛歎氣說：「我們公司部門太多、結構太複雜了，問題當然難解！」他們認為公司越大，問題就越像一團亂麻。這句話常常變成專案失敗時的 藉口 。 但真正厲害的管理心法告訴我們：...

  Systems Thinking: How Flow Analysis Identifies the Single Root Cause of Chronic Business Problems Many organizations incorrectly define th...

超越藝術與科學：框架與解決長期管理問題的三個標準 關於管理究竟是「藝術」還是「科學」的爭論，通常以一個令人不滿意的陳腔濫調告終：它是「兩者的結合」。然而，一種根植於 系統思考 的嚴謹方法則主張，要解決任何組織中最頑固、最「棘手」的問題，管理必須被視為一門明確的科學。 這門科學並非...