history
顯示具有
營運管理
標籤的文章。
顯示所有文章
顯示具有
營運管理
標籤的文章。
顯示所有文章
2026年2月4日 星期三
同步生產流:進階訂單式生產 (MTO) 的控制機制
›
同步生產流:進階訂單式生產 (MTO) 的控制機制 在 訂單式生產 (Make-to-Order, MTO) 的高壓環境中,最大的挑戰不僅是製造產品,而是管理波動的訂單與複雜的生產環境。為了應對這一挑戰,許多企業採用了 限制理論 (TOC) 及其核心排程引擎: 鼓-緩衝-...
突破決策僵局:運用「衝突圖」解決製造業困境
›
突破決策僵局:運用「衝突圖」解決製造業困境 在複雜的製造業環境中,領導者常因「不可能」的選擇而陷入癱瘓:我們該增加庫存以確保服務,還是削減庫存以節省資金?該投資昂貴的自動化設備,還是維持靈活的人力生產?這些不僅是問題,更是 衝突 。 為了分析並解決這些問題, 限制理論 (TO...
突破瓶頸:現代製造業限制因素框架
›
突破瓶頸:現代製造業限制因素框架 根據 2024 年的研究框架,我們可以將影響製造業的 26 個限制因素轉化為適用於各類規模企業的通用指南。無論是小型工作坊還是大型工廠,識別這些障礙是邁向卓越營運的第一步。 一、 技術限制 (Technical Constraints):物理...
2025年9月24日 星期三
為您的倉庫增添動力:如何更快速、更聰明地揀貨
›
為您的倉庫增添動力:如何更快速、更聰明地揀貨 在倉儲與配送的世界裡,一個常見的瓶頸會讓一切慢下來,那就是 揀貨(picking) ——從貨架上檢索產品以完成訂單的過程。當揀貨成為約束時,其他環節再快也沒用;整個倉庫的產出都受限於揀貨員移動的速度。這個問題會導致更長的交貨時間、...
如何終結倉庫混亂並準時發貨
›
清除瓶頸:如何終結倉庫混亂並準時發貨 在繁忙的物流與配送世界中,有一個經常出現混亂的點: 出貨碼頭 。這是將已完成的貨物裝載到卡車上進行運送的地方。一個常見的現實問題是這個區域超載。卡車排隊等候,承運商延遲,而倉促的、最後一刻的趕工成了常態。這個「瓶頸」阻礙了準時交貨並損害了...
›
首頁
查看網路版