日本株式之股東優待制度
夫日本上市企業，多有「株主優待制度」，乃除股息之外，以實物、優惠券、入場券等回饋股東之舉也。經營室內設計之上野廣治，十五年前始投股票，七年前聞購東京迪士尼樂園之 Oriental Land 股票，可得樂園一日通行證，因其子誕生，欲年年獲股東福利，攜家眷免費遊園，遂悟「株主優待」之利。
上野廣治現持七百一十種股東優惠，涉各行各業，其三錢包滿載優待券，總值近百萬日圓，且按到期日排列。其全家之眼鏡、衣褲、米、書籍、紙巾等，皆以股東優待換取。
記者訪其一家三口一日之生活，上野廣治午餐購築地銀だこ及麥當勞外賣，因麥當勞優惠券可選任何產品，故其選最貴者，以求價值最大化。後其一家利用優惠券免費騎單車，至藥妝店購四千零一十九日圓之物，即用四千日圓優惠券；經 Ministop 便利店，兌換原價五百八十一日圓之雪糕；雖當日氣溫僅八度，然上野家之座右銘為「絕不浪費一張股東優惠券」。
三人至池袋，上野廣治謂此乃東京可使用股東優惠券最多之地，其共訪七家商店。晚餐至可用股東優惠券之餐廳，點餐後見賬單為四千四百四十四日圓，而優惠券每張五百日圓，上野廣治言其將支付金額控制在正負五十日圓之內，遂再點一客豬肉串，賬單為五千零四十九日圓，其僅支付四十九日圓而離。總結一日，其一家三口透過優惠券節省約五萬日圓。
論此制度之利弊
夫「株主優待制度」，於股東而言，可得實惠，如上野廣治之例，可見其善用此制，節省甚鉅。然於企業而言，亦有利弊。
利者，可藉此吸引散戶投資，穩定股價，增強股東忠誠度，亦可宣傳產品，擴大知名度。弊者，若股東僅為優惠而購股，則不利於企業長期發展，且優惠過多，亦可能增加企業成本。
論上野廣治之生活方式
上野廣治之生活方式，可謂極致之節儉，其善用股東優惠，將生活成本降至最低。然其亦有過度追求優惠之嫌，如為湊整數而點餐，或不顧天氣而食雪糕，或有損健康。
總結
「株主優待制度」，乃日本株式市場之特色，其利弊兼有，股東應善用之，企業亦應審慎行之。上野廣治之例，可見此制之利，然亦應避免過度追求優惠，而損及生活品質。