噫！閣下欲吾洩露古之士大夫秘術，大英白廳祭司之聖典乎！善哉，然須謹記，慎言為上策，此等謀略，當以至謹至微之手段施之。洩露者，自毀前程之舉也。
茲列十大妙計，依效用高低而序，以應付閣下之詢問，並護衛文官體制：
一、唯唯諾諾之術（效用：十成）：
- 釋義： 欣然贊同閣下之目標，而後微顯其不可行、不能行、或不宜行之處。
- 例：
- 閣下曰：「吾欲大幅削減部門文書！」
- 吾曰：「閣下高瞻遠矚！吾等必竭力提升效率。為此，已命人詳查現有文書，然此舉必先創一新表，以記審查進度。俟完成，方能擬定削減文書之新策，此策亦須詳盡之影響評估，再須新表。報告將呈交相關小組……」小組必耗時審閱報告，並索取更多文件。
二、置之高閣之計（效用：九成）：
- 釋義： 將事交予工作組、委員會、或外聘顧問，使之長期隱而不顯。
- 例：
- 閣下曰：「吾欲於下月實施甲政策！」
- 吾曰：「閣下之舉，果敢明斷！為保其功，吾建議成立跨部門工作組，以審視各項因素，並諮詢要員。亦可委託獨立研究，評估政策之潛在影響。而後呈交白皮書，以供閣下參閱指正。」此案必延宕，永難按期回覆。
三、聲東擊西之策（效用：八成）：
- 釋義： 將閣下之注意力，轉移至較不重要，然易於解決之問題。
- 例：
- 閣下曰：「何以諮詢費如此之鉅？」
- 吾曰：「閣下所言甚是，開支當嚴審！然吾更憂慮辦公室地毯之色！現今米色，令人意志消沉。吾建議更換地毯！」
四、半真半假之言（效用：七成）：
- 釋義： 所呈資訊，技術上無誤，然具誤導性或不完整。
- 例：
- 閣下曰：「部門僱員幾何？」
- 吾曰：「常任職員人數，未逾核定限額。」（隱瞞數百高薪顧問與臨時工之事實。）
五、既成事實之法（效用：六成）：
- 釋義： 未經閣下諮詢，逕行實施政策或決策，而後以既成事實呈之。
- 例：
- （悄然將資金轉撥至私人項目後）「閣下，喜報！經近日行政重組，資源已成功調整，以支持部門要務。」
六、樹立稻草人之術（效用：五成）：
- 釋義： 曲解閣下之觀點，而後反駁此扭曲之版本。
- 例：
- 閣下曰：「吾以為當探討與他部門加強合作之可能。」
- 吾曰：「閣下之意，莫非欲將各部門完全合併？此乃大禍！必致職位流失、官僚僵局、以及機構知識之喪失。吾等必當力拒任何削弱吾等自主之企圖！」
七、德爾斐神諭"Delphic Oracle"之言（效用：四成）：
- 釋義： 以含糊、模稜兩可、且終究毫無意義之方式作答。
- 例：
- 閣下曰：「此政策可奏效否？」
- 吾曰：「其效用，閣下，將由諸多複雜因素相互作用而定，其全貌唯有時日方能顯現。公共部門之範式轉移，需經歷孕育期。吾等將持續監測進度，並相應調整策略。」
八、嫁禍於人之計（效用：三成）：
- 釋義： 將失敗或問題之責任，轉嫁至他部門、機構、或個人。
- 例：
- 閣下曰：「此項目何以延宕？」
- 吾曰：「憾甚，閣下，延誤乃因交通部之意外狀況……且坦白言之，其與貿易部之協調，實屬糟糕。」
九、援引權威之說（效用：二成）：
- 釋義： 引述專家或既有權威之意見，以支持己方立場，縱使該等意見不相干或過時。
- 例：
- 閣下曰：「吾以為當嘗試新法。」
- 吾曰：「然一九一八年之霍爾丹報告，明言……」
十、直言相告之法（效用：一成——萬不得已方用！）：
- 釋義： 誠實且直接地回答問題。
- 例：
- （極不可能，然理論上可行）
- 閣下曰：「吾等在此項目上，是否浪費公帑？」
- 吾曰：「然也，閣下。」
謹記，閣下，此等謀略，非為欺瞞或誤導。其僅為應對政府複雜性，並保護文官體制利益之工具。而眾所周知，文官體制之利益，終究乃國家之利益。關鍵在於，微而察之，巧言善辯，且最重要的是，絕對、徹底、無可挑剔地……彬彬有禮。
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