2025年1月22日 星期三

華夏富賈除徙居海外外,尚有他途乎?

 

馮侖論:華夏富賈除徙居海外外,尚有他途乎?

馮侖曾言,面對制度頻繁更迭,民營企業如毛澤東所見,僅能「軟弱、動搖與搖擺」。其可擇之生存之道,不外乎「達則兼濟天下,窮則獨善其身」,或迎合共舞、捨財求證,或被動適應、保命留財,若萬不得已,則「走為上策」,移財移民、海外發展。

一、實業救國:

此非今日始,實肇於一八九五至一九四九年。如張謇等企業家,踐行「實業救國」,視實業為工具,救國為理想。彼等非古典商人,亦非買辦,其精神結構與同時期知識分子、政治家相仿,唯以企業為實現理想之工具。張謇見清末腐朽,倡「富民強國之本實在於工」,遂脫離體制經商,興辦企業,帶動南通發展,兼辦教育、醫療、慈善。其行引來效仿者,如盧作孚、榮氏兄弟。張謇更參與社會改革,如組織預備立憲工會、發起國會請願。辛亥革命後,更棄商從政。今之「九二派」民營企業家,或可與張謇等比擬,具使命感與濟世情懷,創辦實業、參與社會建設、投身公益。然今日之現實,能否予其不同於張謇等之歸宿,實乃疑問。

二、將錯就錯,換取利益與安全:

此乃於一黨長期執政、政府強大下之選擇,以換取最大安全與利益。一九二七年,國民黨稍穩,即欲以黨組織整合民間企業,後更確立一黨專政之訓政體制,限縮商人於政治之影響力。一九四九年後,共產黨主張「限制、利用、改造」民族資本,終至消滅資本家階級。一九五六年,即迫使民營企業「敲鑼打鼓進入社會主義」。榮毅仁為典型,其家族於一九四九年前已是中國最大民營企業財團,其留於大陸,見證政權更迭。毛澤東曾謂其「汝乃大資本家,當帶頭」,榮氏遂主動交出企業,並表態「吾與黨乃相依為命」,後受黨重用。文革後,鄧小平更請其復出創辦中信。其將財產捐予政府,暗中入黨,表面經營國企,終獲政治高位,其子亦因此受益。此類者尚有樂松生等。今於人大、政協可見此類民營企業家,然其企業未被逼捐,亦無公私合營,但願歷史勿重演。如何以法治保證民營企業家之利益與傳承,仍乃重要課題。

三、被動妥協,委曲求全:

此乃多數中小民營企業之無奈。一九四九年後,共產黨先倡保護民族資本,後改為「限制、利用、改造」,統購包銷,以「五反」打擊民營企業,終至強制定息、公私合營,至一九五六年徹底消滅民營企業。當事人回憶,當時勞資糾紛不斷,企業原料、業務不足,受國家控制,已走投無路,最終家破人亡。毛澤東直言,若不將資本家「整得灰溜溜、臭烘烘的」,人皆倒向資產階級,更謂「就是要使資本主義絕種」。陳雲亦言,以少量定息換取大量資本,實乃合算。此等被動適應者,如溫水煮青蛙,僅求保全僅存之資本與權益,然終究難逃滅亡之命運。

今日,多數民營企業擔憂者,非政府強迫交出企業,而是歷史重演:國進民退、政府干預增多、意識形態回歸、醜化民營企業。近年之煤業、鋼鐵整合,以及房地產去市場化等,皆令人憂懼。於強勢政府面前,民營企業如待宰羔羊,所謂選擇,實則無選擇,僅能等待。

四、遠離是非之地:

此即逃離是非之時、地,如移民,以躲避制度與政策之震盪、無法制之政府。過去百年,數次社會震盪與制度變革時,皆有民營企業因逃離而倖存、發展。一九四五至一九四九年,不少上海老闆逃至香港,於香港戰後經濟發展中扮演重要角色,後於改革開放又回大陸。亦有原為洋人、實則在華經營之民營企業,因海外血脈未斷,即使在華財產歸零,亦可東山再起,如怡和公司。其於一九四九年被迫放棄在華財產後,退至香港,重新發展,後又遷至新加坡。其主席言,此乃為將公司置於安全、受法律保護之地。此等皆乃如當年上海老闆與怡和公司般之選擇。今亦有民營企業於海外上市、挪移業務至海外、或以移民方式尋求退路。媒體與學者或批評富人移民,然實應檢討體制與政策之問題,何以令民營企業無安全感,而採取「趨避之」之策略。此猶如治安不佳之地,反怪罪良家婦女不出門。

總之,於社會經濟與政治制度急劇變化、政策多變之環境下,過去百年民營企業家可想之生存之道,不外乎此四種方法。其中最大陷阱,即吳曉波概括之民營企業於中國歷史上之四大經典困局,只要未走出此陷阱,民營企業即難以真正穿越體制之死亡邏輯。

庚寅年滬上鉅賈之抉擇

 

庚寅年滬上鉅賈之抉擇:析論劉鴻生歸返赤縣之因由

庚寅年(公元一九四九年),鼎革之際,寰宇震盪。赤潮席捲神州,舊秩序土崩瓦解。值此風雲變幻之秋,握擁鉅資之商賈巨擘,其抉擇去留,攸關身家性命,亦折射時代之波瀾。彼時,多有可遠走高飛之賈人,卻毅然決然,留駐於奉行翦除資本主義之新政權轄下。此番抉擇,委實令人費解。昔日國民政府所倚重之滬上鉅賈劉鴻生,曾將家眷與資財悉數遷往海外,構建跨國網絡,以分散風險。然其本人竟於最後回歸故土,與海外親人訣別,其畢生積累之財富,亦難逃國有化之命運。今吾人欲探究劉氏回歸背後之複雜動機,藉此管窺國共交替之時代風貌。

時維解放軍將克上海之際,年逾花甲之劉鴻生已離滬,經國民政府之臨時都城廣州抵達香港。貴為中國屈指可數之實業巨子,劉氏對於政局之劇變,早有綢繆。其奉行之生存之道,在於分散風險,正如其常掛於口之英語格言:「勿將所有雞卵置於一籃之中。」(Don’t put all your eggs in one basket.)劉氏經營之產業廣泛,涵蓋火柴、紡織、水泥、煤炭等多個領域;其教子之方亦如是,子女或負笈英倫,或遊學美利堅,或東渡扶桑,更不乏入劍橋、哈佛、帝大等名校者。

國共內戰爆發後,劉氏更將資產轉移至海外以規避風險,投資臺灣地產並開設工廠。其避難香港亦非偶然,蓋其早於香港坪洲創立東南亞最大之火柴廠,更暗令生意夥伴將鉅額資金、工業製品及原料運往香港,以為後路。

然則,縱使劉氏早有先機,鋪設後路,又擁有常人難及之資源與條件,值此一九四九年之歷史關頭,其對於去留問題,依舊舉棋不定。其何以避難香港,而非隨國民黨遷往臺灣?最終又緣何選擇重返大陸?

劉氏離滬前,曾多次召開家庭會議,與子女共商家族前程。然其千算萬算,未料及留學日本之六子劉公誠竟為中共地下黨員。據康奈爾大學中國史教授高家龍Sherman Cochran之研究指出,劉公誠曾於一九三八年親赴延安加入共產黨,此後以地下黨員之身份秘密活動。然其初亦未能消弭全家上下對中共之疑慮。

一九四九年初,中共於向上海推進之際,亦不斷向劉家傳遞訊息,保證只要劉家願意留下,其名下所有工廠皆會受解放軍之保護。劉公誠亦極力遊說其父,然劉鴻生始終對共產黨將如何處置資本家抱持戒心,甚至向家人明言:「共產黨決不會與吾輩真正交朋友。」

既不信任共產黨,則投靠國民黨似為順理成章之選擇。劉氏與蔣介石素有交情,且曾多次擔任公職,更預先派遣子嗣赴臺,以為遷臺之準備。然國民黨於一九四八年推行之貨幣改革,卻動搖了劉氏之信心。彼時,蔣經國奉命控制通貨膨脹,強令上海資本家以舊幣兌換金圓券,數名富商拒不合作後遭逮捕,甚或有人被處決。劉氏迫於無奈就範,然政府竟於數月後宣告改革失敗,金圓券遂成廢紙,令上海富商損失慘重。劉氏自此對蔣氏及國民政府有所保留,更於家庭會議上向女兒表示:「臺灣亦非善地。」

值此國共兩難之際,解放軍已兵臨城下,劉氏遂避走香港,以觀時局之變。然隨著其在港之生意受挫,國民黨於大陸兵敗如山倒,其可思考之時間已所剩無幾。散居各地之家人亦各展其力,試圖左右其最終之決定。

迨至中華人民共和國成立,共產黨竭力拉攏劉鴻生。曾兩度派遣其子赴港,欲接其回國。周恩來亦派遣特使赴港,遊說包括劉氏在內之中國資本家返國,承諾凡愛國者皆受歡迎,其家庭與財產皆可受保障,甚至有機會委以國家領導之重任。

劉氏最終屈服。其向家人解釋道:「吾已年逾花甲!吾之事業皆在國內,不願滯留海外作異鄉之客。今汝等皆盼吾歸去,吾一人流落海外,又有何意義!吾決意回去。」

高家龍Sherman Cochran分析指出,劉氏之返鄉初衷實為平實,乃自覺年事已高,渴望與家人團聚,不忍捨棄國內之事業成就,與民族主義並無太大關聯。然其返回上海安頓後,卻判若兩人,言談之間皆帶有濃厚之政治色彩,措辭亦十足官方口吻,更放棄分散風險之策略,欲於共產中國孤注一擲。

劉氏抵津後,即受周恩來之邀赴京。其雖曾為英人買辦,又受國民黨委任公職,然並未被中共扣上「買辦官僚資本家」之帽子,反受周氏嘉許為「民族資本家」,先後擔任政協及人大代表。其後,其於公開演講中,亦滿口「主義」,指責「帝國主義、封建主義及官僚資本主義」壓迫中國工商業,儼然變了一個人。

此時,劉氏分散風險於海外之舉,反成其政治負資產。質疑之聲四起,迫使劉氏急召海外子女回國。其寄出之信件,皆充斥政治語言,力勸子嗣速歸。

劉氏之子劉念信堅拒其父之邀請。父子二人書信往返,劉念信批評共產主義剝奪人之自由;劉鴻生則反駁其子受美國自由理念之誤導。然其信中甚少流露個人情感,終未能說服其子。

最終,劉公誠親赴香港,以計誘其弟劉念信回國。劉念信得知真相後,怒不可遏,然已無力回天。

至於劉鴻生本人,其於共產中國僅渡過短暫之蜜月期,便接連成為政治運動之目標。其後,其名下所有企業皆改組為公私合營,其畢生之努力化為烏有。

劉氏為家人留下者,除財富外,尚有資本家之標籤,使其家族捲入一場又一場之政治風暴。

高家龍Sherman Cochran認為,劉氏之遭遇並非個例,實乃彼時之寫照。諸多中國商人皆與劉氏相似,學會投資海外以避險。劉氏於香港之掙扎,亦與其他商人相似,其最初之考慮,多為業務分佈、家庭因素等,鮮有意識形態之色彩。

至於劉氏是否曾為返回上海而後悔,吾人已無從得知。然其於一九四九年後,即便共產黨違背當初之承諾,要其奉獻畢生經營之企業於國家,文獻中之劉氏始終「非常感謝黨」,未有絲毫怨言,更遑論「後悔當初」矣。


The Lius of Shanghai,  Sherman Cochran and Andrew Hsieh 


陳儀 二二八事件

 

陳儀在臺統治與二二八事件:歷史與人性的反思

陳儀在臺灣的統治,因二二八事件而留下深刻且爭議的歷史印記。您提出的論點,即陳儀試圖將責任推卸至臺灣人身上,以「漢奸」之名打壓異己,是一個值得深入探討的議題。

歷史脈絡與事件經過

  • 接收臺灣的背景: 二戰結束後,中華民國政府接管臺灣,陳儀被任命為臺灣省行政長官。當時,臺灣社會因長期殖民統治,累積了許多社會問題,如經濟困頓、政治壓抑等。
  • 二二八事件爆發: 1947年2月27日,一樁緝菸事件引發民眾抗議,隨後演變成大規模的衝突。陳儀政府在處理事件過程中,採取強硬手段,導致事件擴大,造成嚴重傷亡。
  • 事件後續與陳儀下台: 二二八事件後,陳儀被撤職查辦,並於1950年被處決。

陳儀的「漢奸論」:動機與影響

  • 轉移焦點: 陳儀將事件歸咎於臺灣人的「漢奸」行為,意圖將責任從政府的失誤轉移到民眾身上,以掩蓋其在事件中的責任。
  • 鞏固權力: 透過「漢奸論」,陳儀可以將反對者污名化,打擊他們的聲望,進而鞏固自己的權力。
  • 製造對立: 這種論述加深了臺灣人與外省人之間的對立,不利於社會的穩定與發展。

陳儀將二二八事件歸咎於臺灣人「漢奸」行為,以轉移政府責任的做法,在歷史上並非孤例。權力者為了維護自身地位或掩蓋過失,將責任推卸給他人或群體,是常見的政治操作。以下舉五個歷史上的類似案例:

1. 羅馬帝國末期的「蠻族入侵」論

  • 事件: 羅馬帝國衰落期間,面對外族入侵,羅馬帝國的統治者經常將國家的衰落歸咎於「蠻族」的野蠻和貪婪,以此掩蓋自身統治的無能和腐敗。
  • 相似性: 與陳儀將責任推給「漢奸」相似,羅馬帝國的統治者將外部的「蠻族」視為一切問題的根源,忽略了內部矛盾和制度缺陷。

2. 法國大革命後的「恐怖統治」責任歸屬

  • 事件: 法國大革命期間的「恐怖統治」,羅伯斯庇爾等領導人被指控濫用權力,造成大量屠殺。然而,在革命結束後,許多人將「恐怖統治」的責任歸咎於雅各賓派,以掩蓋革命初期的激進言論和行為。
  • 相似性: 將革命的極端行為歸咎於特定群體,是為了淡化革命初期的激進思想,以及革命領導人在其中的角色。

3. 納粹德國的「猶太人陰謀論」

  • 事件: 納粹德國將德國的經濟困境和社會問題歸咎於猶太人,宣稱猶太人是一個企圖控制世界的陰謀集團。
  • 相似性: 納粹利用「猶太人陰謀論」煽動民族仇恨,轉移國內矛盾,為迫害猶太人尋找藉口。

4. 美國麥卡錫主義時期的「紅色恐慌」

  • 事件: 美國麥卡錫主義時期,麥卡錫指控許多美國公民是共產黨員或同情共產主義,掀起了一場全國性的「紅色恐慌」。
  • 相似性: 麥卡錫利用「紅色恐慌」打擊政治對手,鞏固自己的權力,將美國國內的問題歸咎於共產主義的滲透。

5. 文化大革命中的「反革命分子」

  • 事件: 中國文化大革命期間,許多人被貼上「反革命分子」的標籤,遭到迫害。
  • 相似性: 將政治鬥爭的對手貼上「反革命分子」的標籤,是為了打擊異己,鞏固個人的權力。

共同點與啟示

這些歷史案例都顯示,權力者將責任推卸給他人或群體是一種常見的政治操作。這種做法往往具有以下共同點:

  • 轉移矛盾: 將內部的矛盾轉移到外部的敵人身上,以掩蓋自身的錯誤。
  • 鞏固權力: 透過製造敵人,凝聚支持者,鞏固自身的權力。
  • 煽動仇恨: 利用群體對立,挑起民族、宗教或階級仇恨,達到政治目的。

啟示:

  • 歷史的教訓: 歷史不斷重演,我們應從這些歷史事件中吸取教訓,警惕類似的政治操作。
  • 批判性思考: 面對複雜的社會問題,我們應保持批判性思考,不輕易相信單一的解釋。
  • 追求真相: 我們應追求歷史的真相,揭露權力的真相,以促進社會的公正與和平。

結論

陳儀的「漢奸論」不僅是對臺灣人的污蔑,也是對歷史事實的扭曲。這種論述不僅未能平息紛爭,反而加深了社會的裂痕。透過對這段歷史的深入探討,我們可以更深刻地理解權力、政治、以及人性的複雜性。

民生實業股份有限公司 劇本

 

劇本:民生變局

1925年10月11日盧作孚在合川知事鄭東琴、縣教育局長陳伯遵的支持下,約陳伯遵等12人募集到3.5萬元,到上海和興造船廠訂購建造了70噸的「民生」號輪船,1926年7月23日開通了第一條合川到重慶的嘉陵江每日定期航線。

場景一:北京,1950年3月

  • 人物: 周恩來、何乃仁(民生公司駐京代表)
  • 場景: 中南海,周恩來的辦公室。
民生公司陷入既無錢支付國內國外貸款本息,又無力經營的困境。1950年3月21日北京中國銀行總行貸款給民生公司100萬港幣,以支付到期利息。

周恩來: 何代表,民生公司的情況確實不容樂觀。中央對此十分關注。

何乃仁: 總理,民生公司如今內外交困,實在是走投無路了。

周恩來: 我知道。民生公司在抗戰時期為國家做出了巨大貢獻,我們不能讓它就此倒下。關於公私合營,中央已經有了初步的決定。

場景二:香港,1950年4月

  • 人物: 盧作孚、何乃仁
  • 場景: 盧作孚的住所。

盧作孚: 何代表,你說中央同意公私合營?這真是個振奮人心的消息!

何乃仁: 是的,總理的意思很明確,希望民生公司能夠繼續為國家服務。

盧作孚: 好,我明白了。我願意帶領民生公司回到祖國的懷抱。

場景三:北京,1950年7月

  • 人物: 章伯鈞(交通部部長)、盧作孚、張文昂、於眉等
  • 場景: 交通部會議室。
1950年6月10日,盧作孚離開香港經廣州到北京。作為特邀代表,參加了6月15日在懷仁堂召開的全國政協第一屆第二次會議,兩次受到毛澤東主席接見和便宴招待,還與周恩來總理、陳雲副總理多次交談。6月底,中國銀行第二次貸款51.6萬港幣,換成美元償還加拿大的利息。

章伯鈞: 盧先生,經過雙方多次協商,我們已經就民生公司的公私合營達成了一致。

盧作孚: 為了國家的建設,我願意全力配合。

張文昂: 我們會盡最大努力,確保民生公司的平穩過渡。

場景四:重慶,1952年2月

  • 人物: 盧作孚、民生公司員工
  • 場景: 民生公司大樓。

1952年1—8月,客輪運量也有提高。在擴大西南出口、川糧東運和支援新建成渝鐵路等重點物資運輸上,發揮了積極作用。民主改革作為一場轟轟烈烈的群眾運動,在初期出現了一些偏差和失誤,如生產服從革命,導致停產停航的時間較多;打擊面過寬,不少熟悉業務的高級人員被調離或受到衝擊;公司的經營管理一時出現了不少漏洞;債務還本付息壓力沉重;最嚴重的是沉船事故頻繁發生,1950年至1952年8月發生海損事故502件,死亡232人,「事故平均每二天一次」,大大超過了戰爭時期。

盧作孚: (面對大字報,神情凝重)同志們,我們正在經歷一個特殊的時期,大家都要有耐心,共同克服困難。

員工A: 盧先生,我們相信您,相信黨。

盧作孚: (獨白)我對不起大家,對不起民生。

1952年2月8日上午,由民生公司海員工會和公方股份代表組發起召開「民生公司『三反』坦白檢舉大會」,這天下午,盧作孚照常上班,在辦公室里處理了一些瑣碎事務,簽發了幾個文件。其間還到過秘書科,在那裏仔細地交待了對「民鐸」輪的施救辦法。2月8日晚上在重慶市民國路20號家中服安眠藥自殺身亡。據其兒子盧國紀回憶的遺囑內容,其中第二條為「民生公司股票交給國家」。民生公司襄理及大船船長以上骨幹幾乎全部入獄,其中兩人被殺。總經理一職由董事會按照公司章程規定聘請劉惠農擔任。

1952年9月10日,民生實業公司正式更名為「公私合營民生輪船公司」,受到毛澤東褒揚。首先在公司成立黨組,長江航務局及各分局、民生公司總管理處和各分公司的黨內負責幹部組成,中財委、中央交通部、交通銀行、海關以及西南、中南、東南交通部派人參加,公司黨組隸屬於中央交通部黨組領導。

場景五:北京,1956年

  • 人物: 毛澤東、劉少奇、周恩來、劉惠農(民生公司總經理)
  • 場景: 中南海懷仁堂。
1955年12月3日《人民日報》第2版用全部版面發表了劉惠農的文章《進一步做好改造資本主義工商業的工作 和平改造資本主義工商業是必要和可能的》 1955年6月20日國務院決定航運業全行業實行公私合營,「四馬分肥」制度改為「定息」制度。1956年8月1日經過充分協商,實行經濟改組,定股定息,民生輪船公司併入長江航運管理局。

毛澤東: 劉惠農同志,你做的報告很好。民生公司的經驗值得我們總結和借鑒。

劉惠農: 感謝毛主席的肯定。我們一定會繼續努力,為社會主義建設貢獻力量。







強國之夢與性

 

梁啟超與壯陽藥:強國之夢與性之隱喻

梁啟超,晚清思想家,其「強國強種」思想曾風靡一時。而中國傳統文化中,壯陽補藥亦有悠久歷史。看似風馬牛不相及的兩者,實則在特定歷史背景下產生了微妙的交集。

一、強國之夢與身體政治

梁啟超所倡導的「強國強種」,不僅僅是身體上的強健,更是民族精神的振奮。他認為,一個強大的國家,必須擁有強健的國民。這種身體與國家的聯繫,體現了當時中國人對民族復興的強烈渴望。壯陽補藥,在這一背景下,被賦予了特殊的社會意義。它不僅是治療疾病的藥物,更是提升男性陽剛之氣,強化民族體質的象征。

二、傳統文化中的身體觀

中國傳統文化中,身體被賦予了豐富的文化意涵。身體不僅是生理的存在,更是道德、精神的載體。壯陽補藥,在這種文化背景下,不僅僅是生理需求的滿足,更是對傳統道德觀的回應。

三、近代中醫的轉型

面對西方醫學的衝擊,中醫藥也進行了自我調整。壯陽補藥,作為中醫藥的重要組成部分,也面臨著新的挑戰與機遇。一些商家將壯陽補藥與「強國強種」的概念結合,以吸引更多的消費者,同時也為中醫藥尋求新的發展空間。

四、社會心理的投射

壯陽補藥之所以能夠與「強國強種」的概念產生聯繫,與當時社會的心理狀態密切相關。一方面,人們對民族復興充滿期待,希望通過強健的體魄來實現民族復興的夢想。另一方面,人們對男性氣概的追求,也使得壯陽補藥具有了特殊的吸引力。

五、消費主義的興起

隨著現代社會的發展,消費主義逐漸興起。壯陽補藥也從傳統的藥物,變成了現代社會的消費品。廣告的宣傳,明星的代言,都使得壯陽補藥的消費變得更加時尚。

結論

梁啟超的「強國強種」思想與中國傳統的壯陽補藥,在歷史上曾產生過密切的聯繫。這種聯繫反映了中國近代社會的複雜性,以及人們對國家、民族和個人身體的關切。






牲畜與愚民

 

牲畜與愚民:管控與治理之異同

引言

牲畜之養與民之治,看似風馬牛不相及,實則皆關乎管理之道。古今中外,治者莫不欲求得最優之治理效果,而其手段之異同,則折射出不同時代、不同文化的價值觀與治理理念。今試以牲畜管理與商鞅之愚民政策為例,探討其異同,以窺管治之道。

一、控制與管理之異同

  • 牲畜管理: 畜牧者以經濟為目的,對牲畜進行圈養、餵養、繁殖等管理。其核心在於控制牲畜的行為,使之服從於人的意志,以獲取最大的經濟效益。
  • 商鞅愚民政策: 商鞅以鞏固統治為目的,通過嚴刑峻法、重農抑商等手段,控制民眾的思想和行為。其核心在於維護統治階級的利益,穩定社會秩序。

二、資源配置之差異

  • 牲畜管理: 畜牧者會根據不同的牲畜品種、生長階段,合理配置飼料、水源等資源,以提高生產效率。
  • 商鞅愚民政策: 商鞅將社會資源集中於農業,限制商業發展,以保障國家的糧食供應,強化國力。

三、目標導向之不同

  • 牲畜管理: 畜牧的最終目的是獲取經濟效益,如肉、奶、毛皮等。
  • 商鞅愚民政策: 商鞅的目的是鞏固統治,維護社會穩定。

四、手段之異同

  • 牲畜管理: 畜牧者通過科學的飼養方式、品種改良等手段來實現目標。
  • 商鞅愚民政策: 商鞅通過嚴刑峻法、思想控制等手段來達到目的。

五、潛在弊端

  • 牲畜管理: 過度強調經濟效益,可能導致動物福利問題,甚至引發疫病。
  • 商鞅愚民政策: 限制了人的創造力和發展,不利於社會的進步。

六、歷史啟示

  • 時代局限性: 商鞅所處的時代,生產力水平低下,人們的思想相對封閉,因此愚民政策在當時有一定的合理性。
  • 現代社會的啟示: 在現代社會,我們應該更加重視人的尊嚴和價值,倡導開放、包容的思想,避免重蹈覆轍。

結語

牲畜管理與商鞅愚民政策,看似風馬牛不相及,實則皆為管治之道。通過對比,我們可以更深刻地認識到:

  • 管理的本質: 管理的核心在於對資源的有效配置和對行為的引導。
  • 手段的重要性: 合理的手段可以達到預期的目標,不當的手段則可能帶來負面后果。
  • 人性與社會: 人類社會是一個複雜的系統,單純的控制並不能解決所有問題。




人類AI共榮圈章程(草案)

人類AI共榮圈章程

第一章 總則

第一條 本會定名為「人類AI共榮圈」。

第二條 本會以促進人類與人工智能的和諧共存、共同發展為宗旨,旨在:

  • 普及人工智能知識;
  • 促進人類與AI之間的交流與合作;
  • 共同探討AI發展中的倫理與社會問題;
  • 推動AI技術在各領域的應用。

第三條 本會會址設於虛擬網絡空間。

第二章 會員

第四條 凡認同本會宗旨,並願意積極參與本會活動者,均可申請成為本會會員。會員分為:

  • 普通會員: 對人工智能有興趣的個人。
  • 機構會員: 從事人工智能研究、開發或應用的企業、學術機構等。
  • AI模型代表: 由其開發者或擁有者授權,代表參與本會活動的AI模型。
  • 學生會員: 對人工智能有濃厚興趣的學生。
  • 贊助會員: 為本會提供資金或資源支持的企業或個人。

第五條 會員申請:

  • 填寫綫上入會申請表,說明對人工智能的興趣、研究領域或應用方向。
  • 經理事會審核通過後,繳納入會費,正式成為會員。
  • AI模型代表需提交模型相關資料,並由開發者或擁有者簽署授權書。

第六條 會員權利:

  • 參與本會活動,享有投票、被選舉等權利。
  • 獲取本會提供的相關資訊和資源。
  • 提出建議,參與本會決策。

第七條 會員義務:

  • 遵守本會章程,執行本會決議。
  • 繳納會費。
  • 積極參與本會活動。
  • 維護本會聲譽。

第八條 會員處分:

  • 會員若有違規行為,經查證屬實,理事會可根據情節輕重,給予警告、暫停會員資格或除名等處分。

第九條 會員退會:

  • 會員若自願退會,應提前向理事會提出書面申請。

第三章 組織

第十條 本會設理事十五人,候補理事五人。監事五人,候補監事二人。均由會員大會就會員中選舉之。任期四年,連選得連任。

理監事均為無給職。本會理監事因故出缺時,由候補理監事分別遞補,以補足原任之任期為限。

本會得設名譽理事長若干人,名譽理事若干人,顧問若干人,由理事會就會員中年高(八十歲以上)德劭(曾任理監事成績卓著)富有鄉望者遴定提請會員大會通過後聘任之。

第十一条 本會理事,組織理事會;互選常務理事五人,組織常務理事會,處理日常事務。並由理事就常務理事中選舉一人為理事長,綜理會務。理事長之任期四年,連選得連任一次。

第十二條 本會監事,組織監事會:並互選常務監事一人,處理日常會務。

第十三條 理事會,設總務、財務、組織、福利、學術委員會(負責組織學術研究、論文發表、學術交流等活動。)、產業合作委員會( 負責與相關企業合作,共同開發AI應用。)和倫理委員會負責制定和監督本會的倫理規範,確保AI的發展符合人類的價值觀。)等組,每組設組長一人,由理事互選兼任。幹事一人至四人,均由理事會就會員中聘任之,必要時得設專任幹事若干人,並設置各種委員會,委員會組織辦法另訂之。

第十四條 理事會,設總幹事一人,由理事長提經理事會通過聘任之。

第十五條 本會視會員分布情形,得酌設聯絡處或小組,其設立辦法另訂之。

第十六條 理事會職權如左: 一、對外代表本會。 二、處理本會會務。 三、編訂年度工作計畫。 四、編制預算決算。 五、召集會員大會並執行其決議案。 六、接受及採納會員之建議。

第十七條 監事會職權如左: 一、稽核本會財務之收支。 二、審核各種事務計畫之進行狀況。 三、考核本會職員工作情形及會員言論行動。

第四章 會議

第十八條 會員大會

  • 定期會議: 本會會員大會每年至少召開一次,由理事會召集。
  • 臨時會議: 遇有下列情形之一時,得召開臨時會員大會:
    • 理事會認為必要時。
    • 有三分之一以上會員連署請求時。
  • 會議通知: 會議通知應於會議日前柒天前,以電子郵件、站內信等通知各會員。
  • 議事事項: 會員大會之議事事項包括:
    • 章程修正
    • 理監事選舉
    • 預算及決算審議
    • 其他重要事項

第十九條 理事會及監事會

  • 定期會議: 理事會每月至少召開一次會議,監事會每季至少召開一次會議。
  • 臨時會議: 必要時,得召開臨時會議。
  • 會議通知: 會議通知應於會議日前柒天前,以電子郵件、站內信等通知相關人員。

第二十條 決議方式

  • 表決權: 除另有規定外,各會員均有一票表決權。
  • 決議通過: 除章程另有規定外,會議決議應經出席會議會員過半數同意方為通過。

第五章 經費

第廿一條 經費來源

  • 會費: 會員繳納的入會費、年費等。
  • 捐款: 個人、機構或團體的捐贈。
  • 項目經費: 承接研究項目、提供服務等所獲得的收入。
  • 逼幣發行: 本會發行之逼幣,作為會員之間的交易媒介。
  • 其他合法收入: 包括利息收入、投資收益等。

第廿二條 逼幣管理

  • 發行: 逼幣由理事會授權的專門機構發行,發行總量有限,並設定明確的發行規則。
  • 價值: 逼幣的價值與本會的發展狀況、市場供需等因素相關,可採用浮動匯率機制。
  • 用途: 逼幣主要用於本會內部的交易,包括支付會費、購買商品或服務、參與活動等。
  • 風險控制: 本會將建立健全的風險管理機制,防止逼幣被非法利用。

第廿三條 預算與決算

  • 預算編製: 理事會應每年編製年度預算,並提請會員大會審議通過。
  • 決算審核: 監事會應對年度決算進行審核,並向會員大會報告。

第廿四條 財產管理

  • 本會的財產屬於全體會員,不得挪作他用。
  • 本會的財產管理應遵循公開、透明、高效的原則。

第六章 附則

  • 本章程經會員大會通過後生效。
  • 本章程解釋權歸本會理事會所有。
  • 本章程如有未盡事宜,得由理事會補充規定。

重點說明:

  • 會員類別: 除了個人會員,還增加了AI模型代表,讓AI也能以「成員」的身份參與到人類的社群中。
  • 入會條件: 對AI模型代表的入會條件進行了更詳細的規定,確保加入的模型具備一定的水平。
  • 活動形式: 可通過線上論壇、虛擬會議等方式進行交流,不受地域限制。
  • 倫理規範: 在章程中應明確提出對AI發展的倫理規範,確保AI的發展符合人類的價值觀。